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今年以来，灌南县公司坚持创新载体、创新形式、创新方法三措并举，积极开展“三节约”活动并努力把活动贯穿到生产经营和工程建设全过程，实现了降本增效，推动了公司的两个转变，促进了又好又快发展。12月2日，连云港市公司“三节约”活动考核考评组在听了灌南县公司领导汇报，分组对口检查后，对公司的“三节约”工作给予肯定。
一是创新载体。坚持做到“四个结合、一个确保”，即：“三节约”活动坚持与深入学习实践科学发展观活动相结合，确保企业健康、和谐、可持续发展；坚持与公司2009年三项重点工作相结合，降本增效提升效益；坚持与公司优秀企业文化建设相结合，让勤俭办企业、实现“三节约”的经营理念成为每一位员工的自觉追求和行动指南；坚持与公司开展的丰富多彩的劳动竞赛和群众性创新活动相结合，引导每一位员工争做“三节约”明星，确保公司开展“三节约”活动深入人心、取得实效。
二是创新形式。通过开展公司“三节约”漫画、征文等文化宣传活动和作品征集，“三节约”知识竞赛、“三节约”合理化建议、“三节约”活动征文有以及“三节约”活动漫画展等形式，充分发动职工从思想上、管理上、技术手段上践行三节约理念。先后征集到合理化建议248条。并评出了18条优秀合理化建议和30条较好合理化建议。
三是创新方法。积极开展“五小”和六项劳动竞赛活动。广泛开展群众性创新活动，全面启动公司职工素质建设工程，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本为目标，组织职工开展“五小”活动，积极推广职工优秀技术创新成果。以“增供扩销、增收节支”、电网工程建设、减少办公用品损耗、节水、节电、节纸等六项劳动竞赛为重点，积极开展以“三节约”为主要内容、具有本单位特点的劳动竞赛，促进企业降本增效目标的实现。围绕电网建设组织开展新技术、新工艺的研究和应用工作，积极开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价活动，促进工程建设成本进一步降低；围绕生产运行组织开展优化电力调度、优化生产运行维护、优化资产管理、加大技改和大修管理活动，促进生产运营成本进一步降低；围绕经营管理组织开展强化预算管理、强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓活动，把“三节约”活动贯穿到公司建设、生产、经营、管理的全过程。
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