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为贯彻落实省、市公司有关文件精神，适应专业化建设、规范化管理、集约化发展的要求，进一步规范生产经营管理模式，切实加强劳动用工管理，实现人力资源优化配置，提高电网安全运行水平和经营管理水平，11月27日，南昌县供电公司下发了《南昌县供电有限责任公司专业化管理和规范劳动用工管理实施方案》，对公司机构设置和岗位配置进行了重新优化、规范。
据了解，该公司在原有设置的基础上进行了重新优化组合，共设置了11个职能部室、4个二级机构、15个生产单位、5个分公司、6个中心供电所、10个区域客户服务中心。分公司、供电所、区域客服中心下设配网班、营销班、抄表班、客服班4个专业化作业班组。
按照省公司设立中心供电所的专业化管理要求和思路，结合公司地域特点和生产经营实际，撤消了莲塘高压所等部门的设置，新成立了输电运行管理所、莲塘配网运行中心、抄表中心，并全部纳入生产单位范畴。输电运行管理所，负责所辖35kV（110 kV）线路大修、改造等工作。莲塘配网运行中心，负责莲塘地区高低压线路、台区巡视维护及抢修等工作。抄表中心，负责公司所有10KV配电台区远程抄表、小区的集体抄表、专变用户电费催收及远抄、集抄系统的安装、运行、维护等工作。对公司原代管的2个子公司及年售电量超1亿千瓦时的三个供电所设为英雄、五星、小蓝、昌东、向塘5个分公司。保留南新、蒋巷等6个供电所设置，其他不具备建立中心供电所的单位撤消了其供电所的设置，改设为区域客户服务中心。区域客服中心暂保留与分公司、供电所相同的工作职能，待下一步条件成熟后，再逐步把区域客服中心配网运行维护的工作职能并入中心供电所。
据介绍，该公司将按照市公司批准的实施方案全面铺开专业化管理和规范劳动用工管理工作，确保实施过程中的安全生产稳定和员工队伍稳定，做好转岗人员的转岗培训组织工作，及时补充制定机构改制、岗位调整后的规章制度，完善工作流程，接受省市公司监督指导，及时妥善化解各类矛盾和问题，促进公司健康持续发展。南昌县供电公司：刘小莲
标签：南昌县公司,专业化管理
