宁都农电公司六着重加大营销管理工作

12月3日，笔者从江西宁都县新农电服务公司获悉，该公司为进一步加强农电营销管理，提高管理水平，堵塞营销管理上的漏洞，全面完成2009年目标任务，对农电营销管理工作再次进行规范管理。

一是着重加强经营管理过程控制与考核，加强目标的控制与考核，加强行为的控制与考核，进一步规范农电营销管理。

二是着重加强各所内部营业管理的稽查、监督，使低压管理这一薄弱环节得以加强。开展长期性用电检查，内部稽查工作，提高供电所精细化管理水平。

三是着重加强抄表质量管理，公变的计量管理，线损的准确性，杜绝“三抄”虚假现象的出现；每发现一台公变计量无计量中心封印，按“三抄”处理。

四是着重加强台区巡视力度和反窃电检查，每月台区管理人必须对所辖台区不少于三次巡视维护检查，并做好记录，该公司根据记录每月对台区进行抽检。

五是着重强化线损管理，各供电所（站）负责人为线损管理第一责任人，公司每月根据所（站）线损综合完成情况进行绩效考核，每月排名后三名的所（站负责人，按“四不放过”的原则进行处理确。

六是着重加强制度建设，针对管理漏洞，完善和补充制定管理制度，加强台线绩效考核工作环节的监督与考核，保完成年度目标任务。

来源：中国农村电气化网