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2009年，国家电网四川省乐至供电公司以深化“企业管理年”为目标，深入开展“三节约”活动，大力加强线损管理，取得了显著的成效。1至10月份，该公司高低压综合线损率为7.87%，比去年同期下降1.84%，仅此一项就为企业增加收入195.06万元。
完善制度规范管理。为降低线损，乐至公司专门调整了线损管理小组，在科室和供电所设立了线损管理专责，建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。同时，该公司还结合营销管理的现状，制定和完善了《抄、核、收管理办法》，细化了各科室、班组人员职责，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系，提高了线损管理水平，强化了管理监督职能。
动态分析深度挖潜。线损分析可以找出影响电量损失的主要因素，并有针对性地采取相应的措施，达到降损增效的目的。做好月度线损分析也是乐至公司线损管理工作的重点内容。该公司各供电所坚持每月开展一次线损管理分析活动，逐条线路、逐个变电台区的线损进行认真研究分析，及时掌握所内的线损情况，查找线损升降的原因，确定今后降损的工作方向。同时，该公司每季度组织召开季度线损分析例会，对各供电所线损指标完成情况进行同业对标，通过树立标杆、加压驱动，形成赶、学、比、超的良好氛围。
关口前移，加强计量管理和电网建设。电能计量装置的准确性直接影响到线损率的准确性。为保证可靠准确计量，乐至公司加强了计量装置管理，对关口计量装置的安装、运行、管理做到由专人负责，定期对计量装置进行巡视、校验，保证关口计量的准确性。同时，对新装、轮换、故障、封印的关口计量装置，该公司要求各供电所长亲自把关审核，供电营业厅对表计数据进行核对登记，真正做到程序规范，数据真实，档案完整，从而杜绝新增、变更关口时不能及时计量或计量产生误差，做到一旦造成计量损失做到有据可查，有责可追。电能在输送过程的固有损耗是与通过路径中各元件的参数有关，所产生的损耗会直接影响电能的使用效率，要降低这一损耗就要采取经济合理的供电方式和选择新型节能的产品。为保证供电距离，避免交叉或迂回供电，今年，乐至公司共改造10kV线路16.4km，低压线路212.8 km，新增配变8台，更换高能耗配变16台。同时，为减少远距离输送无功功率的现象，该公司开设了无功补偿装置使用专题讲座，使县域内的大宗用户学习了解无功补偿装置的投运方法，有效提高配电网络的功率因数。
加强用电检查，强化反窃电工作。随着经济的迅速发展和用电量的不断增大，窃电损失电量问题日益突出，造成企业蒙受巨大的经济损失。为降损增效，乐至公司针对窃电高发行业、区域进行突击性反窃电专项检查。同时，该公司还与公安部门联合，警企联手，内稽外查，严厉打击各类偷窃电行为。该公司还加大了反窃电宣传工作，大量印制发放反窃电宣传材料，积极鼓励群众对破坏电力设施、窃电等违法犯罪活动进行举报，按照“有举必查、有功必奖”的原则，有力地打击了窃电分子的嚣张气焰。
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