12月7日,笔者从江西宁都县新农电服务公司获悉,近日,该公司开展台线绩效考核检查,促进台线规范管理,提高企业经济效益,全面完成2009年目标任务。
据了解,该公司开展台线绩效考核检查主要内容:一是否建立完善台线绩效考核工作的管理制度,建立健全公用线路、公变台区、专变、专线基础资料;二是否对营销、生技、计划经营、人力资源等相关业务部门职责履行落实情况检查考核;三是否检查考核营销抄收分离管理落实情况;四是否营销管理是否按照“指标到人、责任到人、考核到人”的原则实行分线分台区管理;五是是否建立合理的台线绩效奖惩考核办法,对落实情况进行检查考核;六是否加强制度建设,针对管理漏洞,完善和补充制定管理制度,加强台线绩效考核工作环节的监督与考核。
该公司通过开展台线绩效考核管理检查,进一步完善台线绩效考核基础资料,规范了企业台线绩效考核管理,建立健全了规章制度,促进台线绩效考核管理工作到位,确保完成年度目标任务。
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