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今年以来，江西宁都县供电公司以加强职工队伍建设为主体，在抓队伍建设中坚持以人为本，严优并举，不断强化员工教育和管理，着力打造一支业务精良、素质过硬、服务意识好和谐发展的员工队伍。
一是建立适应企业发展需要的教育培训体系。以“大教育、大培训”活动为契机，建立员工岗位三级培训体系的训练模式，运用网络教学、集中授课、传帮带等形式，不拘形式地组织员工苦练基本功，坚持集中培训与自学自练相结合，以理论学习与实践应用相结合，每月一次集中对员工培训，每周一次所队培训。今年来，该公司仅集中业务培训就举办了12期，参加培训人数达1200人次，通过强化员工教育培训，有效提升了员工的政治、业务、技能、文化、作风等方面的素质，增强了队伍的整体素质和战斗力。
二是以企业文化推动队伍科学发展的目的。重塑学习型企业文化体系，各种学习型组织如雨后春笋，破土而出，如：学习型领导班子、学习型科室、学习型班组、学习型站所，将企业文化关口延伸到最基层，在公司上下认真开展读好“五本书”即《国家电网公司企业文化手册》、《赢在执行》、《从细节决定成败》、《与公司共命运》、《做事做到位》活动。形成了“人本文化、无处不在、文化落地生根”的企业文化大格局。该公司着重在公司上下树立“团队学习”、“工作学习、学习工作化”、“学习重在创新”和“系统思考”四种全新的学习理念，采取自训、外聘等形式，常年对员工开展专业技能、边缘学科、职业道德、法律知识、时事政治、公关礼仪等方面的培训。较好地营造了和谐生动的人文环境和爱岗敬业的浓厚氛围。
三是严管治企。坚持从严治企不手软，强化内部监督和外部监督，形成内外相联的监督体系。整合和发挥纪检对内监督制约职能，既抓教育，又重管理。完善和健全各项规章制度、规范管理；强化执行力建设，加强作风建设、着力培养干部员工求真务实、与时俱进的思想作风、团结资源协作的工作作风、克已奉公的生活作风。同时着力解决员工队伍中的突出问题，积极预防员工违法违纪，实现员工队伍“零违法违纪”，始终确保员工队伍的纯洁性和先进性，培养了一支尽心、尽职、尽责、求精、求新、求实”的职业素养和精细化管理的工作作风，精神面貌焕然一新，在面对困难、承担艰巨任务时，所持有的是一种不屈不挠、孜孜不倦的奉献精神的员工队伍。
四是坚持为员工办实事，认真听取职工的意见、呼声，解决员工突出问题，出台并落实员工《宁都县供电公司员工带薪年休假管理办法》、为员工办理医疗保险、定期为员工体检合法权益保障制度等措施，注重用情和爱这个途径来团结与关心员工，使员工深切感受到集体的温暖。缩短组织与员工的心灵距离，架设联系沟通的连心桥，推行员工思想动态分析制度，定期召开员工思想态分析座谈会，及时掌握员工的思想、工作、学习、生活、思想及家庭情况，化解员工家庭纠纷，最大限度地为员工排忧解难。通过系列措施，做到从政治上关心员工、精神上鼓励员工、工作上激励员工、生活上体贴员工，大力营造拴心留人、催人奋进的和谐环境，使员工有干头、有劲头、有奔头，增强了企业的凝聚力、亲和力和向心力。
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