宁都供电公司加强农电队伍管理

今年以来，江西宁都县供电公司大力加强职工队伍建设，进一步营造“好共事、不出事、干好事”的发展氛围，使广大员工自觉认真做好本职工作，在企业各项生产工作中充分体现主人翁的精神，全心全意为企业的改革发展贡献力量。

一是思想工作到位。坚持以人为本的理念，加强职工队伍思想教育，教育他们热爱本职工作，树立爱岗敬业的精神。各部门、单位中层干部在实际工作中把思想教育与解决员工的实际困难相结合，帮助他们解决生产生活中遇到的问题，使他们安心工作。

二是技术培训到位。针对职工自身素质、技术状况，有针对性地组织集中培训和岗位练兵，使职工熟练掌握岗位技能，提高执行能力。

三是管理制度到位。建立并完善职工队伍管理制度和流程，进一步约束和规范职工行为。同时，建立激励机制，通过制度的激励、控制作用，防止各类违章违纪行为，确保执行能力的提高。

四是监督考核到位。建立监督考核小组，定期进行考核，并将考核结果与职工的绩效挂钩，实行环环相扣，提升执行力。

五是明确责任到位。建立责权对称、层层清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，改变过去那种权大责小，有权无责、责任不清、存在责任死角的现象。建立严格责任追究制，将岗位、工作职责、工作环节的责任细化、量化到个人，严格执行各项相关制度。

六是执行能力到位。形成步调一致、行动迅速的执行链，让实干就是能力，落实就是水平，执行就是政治的“责任风暴”洗礼每一个员工，充分认识执行的价值，塑造企业的“执行力场”，使每一位员工与企业形成命运共同体，建立员工与企业“相伴终生”的信念。

来源：中国农村电气化网