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2009年在世界金融危机阴霾笼罩的严峻形势下，党中央出台了拉动内需，扩大发展的一系列惠农政策。文山平远供电有限责任公司在文山电力股份有限公司和各级领导的关心和支持下，抓住国家拉动内需，扩大发展的机遇，使农电服务新农村建设和地方产业经济的能力不断加强完善。2009年下半年城农网建设作为文山电力的第一任务，文山平远供电有限责任公司积极响应上级号召，以“保安全、保质量、保进度，比战斗力、比沟通协调、比管理创新”为主要内容，加强督查督办，进行信息化管理，优化管理流程，全面实行标准化管理，确保工程规范、合法、有序实施。
该公司城农网建设于2009年8月17日开始施工，2009年11月16日全部完工并通过初验，比原计划时间2009年12月20日提前了1个月完工，其中完成2镇1乡8个村民委14个自然村的改造任务，10kV线路改造29.003km，0.4Kv/0.22kV线路36.114km，配电变压器25台，总容量为4355kVA，改造户数1728户。该公司各级管理人员通过各方面努力，在任务重、时间紧的情况下，严格按照城农网建设标准要求，举五措提前完成了任务。
一、加强组织管理，确保电网工程建设顺利实施。为全力以赴搞好平远和阿舍地区的农网改造工作，该公司从各个科室抽调精英强将成立了管理项目机构，成立了五个工作小组（综合组、工程技术组、财务组、物资组、安全管理组）, 并制定相应的管理考核奖惩制度，确保城农网建设工程的顺利实施。
二、领导高度重视，为电网建设营造宽松环境。城农网工程建设是个系统工程，牵涉到很多政府部门、村寨，需要多方面的配合。为保证改造工程顺利实施，该公司领导高度重视，积极主动向各级部门请示汇报，做足准备工作，为城农网建设的顺利开展奠定了基础，2009年7月28日、29日、30日分别与当地党委政府报告了城农网建设相关情况，召开了协调会议，同时平远镇、稼依镇、阿舍乡领导积极支持，并在协调会上对建设单位、施工单位、涉及农网改造的村民委、村干部进行了布置要求，成立了领导小组和工作小组，明确了职责。
三、加强联系群众，使群众参与到电网建设中来。该公司组织相关管理人员深入村寨，与村寨签定网改协议，明确责任义务，使老百姓参与到农网改造工作中来，解决了杆塔占地、青苗、林木砍伐、村民投入义务工等工作。
四、加强物资管理，为电网建设提供物资保障。该公司专门成立了物资组，为农网工程建设提供物资保障，做到了早谋划、早安排、早准备、早布置。
五、加强施工队伍管理，确保工程安全、规范、有序实施。在工作中认真履行“预防为主，安全第一”的方针，严格执行对各施工小组的相关人员进行施工资质审查、核实，严格执行“两票三制”的安全管理制度。工程施工期间各施工管理人员始终在施工现场进行监督检查，该公司领导不定期的进行安全检查和施工质量检查，使安全生产工作的各项措施得到了具体实施，保障了整个工程项目的安全、优质、快速开展。
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