12月9日,笔者从南昌县供电公司专业化管理经验交流研讨会获悉,该公司12月4日已对18个基层供电所实施作业组织专业化管理。改变过去由农电工对台区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法,实现了供电所管理工作的专业化、集约化。
为更好的推进专业化管理工作。公司经理万飞鹏在会上强调,专业管理工作是当前一项重要工作,公司各分管领导以 "分片包干"负责制,全力督导协调各基层单位专业化管理工作的稳步迈进,并要求在开展工作中做到“四要”。一要正确把握五个基本原则,即坚持强化专业管理的原则、坚持提升服务质量的原则、坚持提高工作效率的原则、坚持降低管理成本的原则、坚持积极稳妥的原则。二要加强领导,落实责任,加快推进步伐。三要理顺关系,健全机制,确保规范管理。四要突出重点,全面提高,确保取得实效。五要坚持以人为本,确保安全稳定。
最后,该公司党委书记林文金表述到:相信在广大员工的共同努力下,在现有工作成效的激励下,公司专业化分工管理之路会走得更稳更实,有利促进南昌县公司更好更快地发展。
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