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笔者从该公司调度部门获悉，截止12月15日，全县实现供电量8.01亿千瓦时，较去年同期5.28亿千瓦时增长51.7%。这是该公司在应对金融危机过程中，不断挖掘和寻求增供扩销的新举措，电量增幅取得可喜的成绩。
面对全球金融危机的不断蔓延，电力企业这个关乎市场经济命脉的龙头行业，如何在危机面前沉着应对，是等政府来救？还是企业自主创新，率先挑战？面对金融危机,和县公司积极采取新思路、新举措,积极开拓增量市场、巩固存量市场,努力将受影响范围缩小。通过一系列的主动措施，和县公司09年电量增长实现历史性突破，全面完成年初制订的增供扩销目标。
增供扩销，向服务要市场。电力市场受金融危机的影响最直接、最明显，和县公司在对电力市场客观分析的基础上，自增压力，年初就确定了全年供电量增长15%的增供扩销目标。同时积极开拓增量市场、巩固存量市场的策略开始奏效。第一，进一步优化业扩报装流程，实行全过程介入和管理。在企业进入之初，便提前与其取得联系，上门了解投资项目和负荷情况，优化报装手续，为其量身定制供电方案，免费为客户提供设计咨询。强化内部流程配合衔接，最大限度缩短报装接电时间，争取早供早售。第二，延伸服务触角，向服务要市场。企业经营困难，用电量必然下滑，和县公司主动出击，延伸工作手臂，拓展服务内容，精心编制了公司领导班子和营销管理人员走访客户计划，主动了解企业生产经营上的困难，为其出谋划策。根据负荷情况对受电容量配置进行分析，并提供最佳配置方案，为企业继续发展提供最大支持。同时，对企业经营状况暂时困难，难以一次缴清电费的，通过积极协商实行分批缴纳，不仅为企业解决了燃眉之急，促进其持续发展，也确保了电费的足额回收。第三，借助国家拉动内需的利好时机，积极开拓增量市场。该公司主动与政府联系，了解拉动内需政策对地方经济发展的影响，寻求新的电量增长点，以便提前准备，做好市场分析预测和电源规划等各项前期工作。家电下乡政策实施后，公司各基层供电所都专门成立了家电下乡服务队，全力做好用电宣传和电力供应保障。此外，公司充分利用国家整顿高污染、高能耗的环保政策，抓住其它能源价格上调的时机，认真开展市场调查，宣传电能的清洁和实惠，通过与政府部门的联动，大力推广电蓄能技术的应用，千方百计增供扩销。
科学发展，着力打造和城坚强电网。电网建设是供电企业发展的根本，也是国网公司推进“两个转变”的重要内容。通过多年来的科学规划和大力建设，和县电网成功经受了特大冰雪灾害、迎峰度夏负荷连年攀升等严峻考验。今年，和县公司充分认识到经济社会发展对电网建设提出的新要求，利用经济“调整”时机，继续超前规划、建设电网，今年投入的电网建设资金总额达4210万元。
在原有一座220kV变电站、3座110kV变电站和9座35kV变电站的基础上公司境内去年新建1座220kV变电站、1座35kV变电站投运，今年又同时新建2座110kV变电站和1座35kV变电站并顺利投运，4条35kV线路建设和改造正紧锣密鼓地进行。公司所有变电站全部实现无人值守，开关无油化率、主变有载调压率均达100%，届时，所有变电站全部实现双电源供电，供电可靠性进一步提升。一个布局更合理、结构更坚强的和县电网正在形成。
在加强主网建设的基础上，对农村配电网进行科学规划，不断加大农村配电网建设的投入，力争用2年左右时间基本解决农村电压质量低和农业生产线路状况差的问题。在2008年投入2310万元改造农村电网的基础上，今年继续投入2470万元用于新农村电气化建设、电压质量改善和配电台区改造。农民用好电的问题有望根本解决。
加强沟通，建立统一协调的工作联系机制。电力企业与电力用户相互之间保持信息畅通，密切关注经济形势发展，加强市场跟踪调查，做好经营形势、售电量及售电价分析预测工作，随时掌握高载能产品市场动向及由此引起的电力市场走势，根据市场信号及时调整生产营销策略；涉电政府部门要在政府的统一领导下形成经常性的工作联系协调机制，确保上级的方针政策对接，在重大问题上形成一致共识，协调配合，
严抓细管，构建安全稳定的工作局面。安全，是供电企业一切工作的基础。基础不牢，地动山摇。然而，在经历了较长时间相对稳定的安全局面下，如何有效克服思想深处的松懈和麻痹心理，面临金融危机下的新形势，积极采取新的对策，和县公司适时提出“持续夯实安全基础”的方针，并通过落实安全责任、开发网上作业报告系统、现场录音管理、车辆GPS定位、实行用车监护制度、完善安全工器具试验等一系列新举措落实到每一个安全控制点。截止发稿日，公司实现安全天数8586天。
2009年即将过去，成绩也仅仅属于过去；10年，和县公司正蓄势待发！
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