宁都供电公司创新班组建设“出实招”

近日，江西宁都供电公司以立足深入、贴近服务理念，新制定了五项措施加强班组建设。

一是领导挂点基层。按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路，主动了解班组的情况，帮助班组查找问题、解决难题，提高整体管理水平。

二是选好班组长。大力实施学习型班组长培训计划，开展班组长轮训工作，定期举办班组长论坛，切实提高班组的管理水平和综合素质。

三是打造学习型班组。通过加强班组文化建设，开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导班组员工开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的技术创新活动。

四是积极导入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，推行5S现场管理、PDCA全面质量管理、标准化管理等先进管理方法和手段，全面提升班组建设水平。

五是推行多元培训，鼓励岗位成才。坚持和完善“师带徒”制度，增强现场培训的针对性，充分利用现场和远程培训资源，为员工创造良好的学习条件，建立健全员工的职业生涯发展机制，鼓励员工扎根一线，岗位成才。实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化。

来源：中国农村电气化网