全南供电公司班组建设工作成效明显

今年以来，全南供电公司紧紧围绕“建设高效务实，执行力强的标准化班组”这一任务，认真组织开展了班组建设工作，并取得了一定成效。

建立起了班组建设的长效机制。在对班组管理情况进行深入调研的基础上，修订完善了《全南供电公司班组建设规定》和《考核标准》，对班组建设工作从组织领导、班组设置，班组管理，考评定级等方面作出具体明确规定，建立一套适应形势、内容完整、实用性强的班组建设管理制度和考核标准，使班组建设工作有章可循。坚持定期深入班组，对班组建设工作进行检查指导， 

实施班组建设工作的常态管理。逐步在班组管理中引入动态考评机制，把考评结果与星级班组评选相结合，健立健全了班组建设激励机制。

形成了抓班组班组建设的合力。在班组建设工作领导小组统一领导下，公司各职能部门对班组建设工作分类指导，协同管理，基层单位直接管理，班组负责具体实施。形成了一把手总体抓，分管领导亲自抓，职能部门重点抓，归口部门协同抓，基层单位直接抓，班组长期抓班组建设工作的良好格局，使班组各项工作落到了实处。

营造了班组建设良好工作氛围。各单位班组充分利用OA讨论区等阵地，采用悬挂横幅、张贴标语、讨论等多种形式，开展了卓有成效的班组建设宣传活动。