大理公司：扎实开展员工帮助计划

大理供电有限公司作为大理供电局四家员工帮助计划试点单位之一，不断建立员工和企业的沟通机制和平台，帮助员工改善身心感受、提升工作状态、扎实有效开展员工帮助计划(EAP)试点工作。

员工帮助计划是适应新形势、适应党建工作新要求、创新思想政治工作的一项重要举措，也是推进文化转化的重要载体。按照思想整治工作“加强和改进心理帮助，注重人文关怀和心理疏导”要求，大理供电有限公司在详细制定《员工帮助计划试点工作实施方案》的基础上，从指导思想、工作思路和目的、帮助内容与对象、辅导的方式与流程、时间安排和方法步骤、措施要求等方面，对深入扎实开展员工帮助计划(EAP)进行了全面安排和部署;公司成立了领导小组及工作机构，制定了工作进度表、个案工作计划与实施进度表，确定了辅导员和督导员，分别对各自职责和范围进行了明确分工;公司及时制作员工帮助计划(EAP)宣传资料下发到各单位、部室，并利用公司OA及简讯平台，对员工帮助计划的意义、目的、基本原则、主要任务、基本措施及开展员工心理帮助的内容和方式等进行广泛宣传，并印制下发了《员工心理自助手册》600余份，分层次、分步骤深入落实员工帮助计划;召开了公司员工帮助计划试点工作动员大会，对各党支部书记、工会主席、机关各部室及工会、女工委、共青团等群团组织负责人进行了动员;组织参加了大理供电局辅导员培训，帮助督导员、辅导同找准定位，掌握基本工作技巧。

为确保员工帮助计划试点工作顺利实施，促进企业科学、和谐、快速发展，在试点工作中，公司将按照三个阶段步骤的具体要求，在继续抓好宣传动员、营造氛围的同时，切实抓好实施阶段和总结阶段的各项工作，稳步推进调查辅导需求、做好小组辅导解决共性问题、突出关注重点开展个别辅导和搭建交流平台改进辅导质量等各项重点工作，及时总结经验，力争试点工作出实绩、出成效。

来源：云电新闻网