红河供电局农电工作取得六方面实效

今年，红河供电局按照网、省公司工作会及农电工作的要求，重点围绕“抓安全、促农网、降线损、顺体制、促融合、增素质”六个方面开展农电工作，在强电网、细管理、增素质、上水平，抓安全上下功夫，各项工作取得了成效。

一是抓抓安全。将县公司安全考核纳入局安全责任制考核体系;以作业现场反违章持续强化安全管理;加强外包工程安全管理，做实外包工程“安全防火墙”;以月(周)生产计划执行率强化作业管控，严控临时性作业;以事故案例学习促安全工作反思整改;提前部署，防止发生“年关现象”。截止到11月30日，全资、控股、代管县公司安全形势总体相对平稳，未发生省公司及局考核的农电安全事故。

二是促工程。截止2009年11月，共计下达红河干的局35千伏及以下农网工程(含直供区)累计项目57个，累计投资计划35256万元。至10月31日，投资完成32831万元，投资完成率93.12%;项目开工率100%，设计完成率100%，项目完工率29%。同时，重点督办了2009年以前遗留的30个城农网工程项目结算工作。

三是降线损。截止2009年11月，红河供电局辖区10家全资、控股、代管县公司共计完成售电量17.61亿千瓦时，综合线损率9.08%。2008年综合线损率在15%以上的绿春、金平、屏边三家县公司，综合线损率分别由21.55%、17.01%、16.75%降至8.61%、9.4%、11.46%，分别降低了12.94、7.61和5.29个百分点。

四是顺体制。按照《云南省电力管理体制改革实施方案》以及云南省电力体制改革暨电网建设工作会议的有关部署，今年河口、红河、屏边3家县公司顺利签署了重组协议和国有产权划转协议，并通过了云南电网公司审核。屏边、红河公司拟改云南电网公司全资子公司;元阳、绿春2家县公司体改工作正在积极推进，计划在2010年划转申报成为云南电网公司的全资子公司。

五是促融合。为履行好管理职责，加快融合步伐，全力提升县公司的管理水平，首先实现干部的纵向和横向交流;加大县级供电企业干部的交流调整力度，优化人才配置，激发干部活力。其次开辟通道，为县公司培养后备力量;第三营造县公司“比学赶超”氛围;第四加强农电一体化的技术支撑。

六是增素质。制定了《红河供电局县级供电企业生产岗位培训考核实施方案》，按照岗位自学、师资培训、县公司再培训、局普考调考四个步骤，开展省公司调考前的生产岗位培训考核工作。在已进行的调度员、35kV变电运行值班员、变电检修工、线路工、营销稽查5个岗位调考中，分别取得了团体第四名、第五名、第一名、第三名、第三名的好成绩。

来源：云电新闻网