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讲科学，重质量，提效率，安义公司在“三节约”活动中不断延伸活动内涵，拓展活动层次，如今，一股节约新风正在该公司悄然涌动。
合理利用讲科学
科学调配资源，使资源利用效益最大化，达到“人尽其材，物尽其用”，是该公司倡导节约新风的一个显著特色。今年以来，该公司狠抓电网规划设计、现场施工、物资采购、废旧物资及备品备件管理环节，所有物资均建账入库，定期盘点，统一调拨使用，强化物资的内部流转和自我消化，大大提高了物资的使用效率和在岗寿命，为公司节省了大笔物资采购资金。在人员管理方面，该公司遵循“因事设人，视能授责，以人为本，公平竞争”的原则，畅通人才成长渠道，建立完备的人才评价机制和激励机制，将一批精业爱岗、责任心强的员工充实到重要岗位和管理队伍，让他们在新的岗位上更好地实现自已的人生价值，实现了人力资源利用效益的最大化。
减少差错重质量
在工作中讲求质量，减少差错，是该公司延伸内涵，厉行节约的又一法宝，由于供电业务之间的关联性，一个环节出错，将会引发连锁反应，造成更大的错误。为此，该公司以创一流和标准化建设为契机，建立健全了三大标准（工作标准、技术标准和管理标准），制定了经济责任制考核办法，对规划设计，现场施工、办公报表等各类业务实行全过程质量管理，最大限度减少工作差错，避免返工和重复劳动。此举不仅在无形中为公司节约了大量人力、物力、财力和时间成本，也大大增强了公司全员工作的质量意识和责任意识，并促使公司的经营管理由粗放型向精益型转变。
优化流程提效率
黄金有价，光阴无价。节约时间，提高办事效率就是最大的节约。鉴于此，该公司不断强化内部衔接，减并中间环节，建立起一套既符合规定，又方便客户的办事流程，并按照“一口对外、内转外不转”的原则严格执行“首问负责制”、 “一次性告知制”，对重要、紧急项目开通绿色通道，指派专人负责，在办理客户用电业务时秉承“早一分受理，早一分办结，早一分送电”的理念， 截止今年12月15日，该公司新增用电容量4.69万KVA(KW)，同比增长171.09%，多售电量2000多万kWh。实现了客户得利，企业增收的双赢目标。
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