诸城市供电公司“三项措施”提升财务人员素质

近年来，山东诸城市供电公司把提升财务人员的综合素质作为财务管理的关键环节，采取“三项措施”不断提升财务人员素质。

这“三项措施”分别是输、学、育。“输”，即每年为财务部门输送新鲜血液。近年来，有多名财会专业大学生加入诸城市供电公司，财会队伍呈现出“年龄轻、学历高、干劲大、活力强”的新特点。“学”，即每年制定相应的年度培训计划，多方位、多渠道地开展财务培训工作，并将改进财务人员的知识结构作为一项长期的工作纳入到工作目标和计划中去。通过“送出去，请进来”的方式，加强业务技能和电力、税收等专业知识的培训。同时，实行定期轮岗制度，通过不同岗位的学习，促使业务技能全面化。目前，该公司有10余名财务管理人员先后在财务审核、成本核算、预算管理、税收管理等岗位进行了轮换，不仅拓宽了财务人员的知识面，更培养了财务人员的大局观念和团队精神。“育”，即积极探索财务文化建设，制定财务文化建设方案，开展部室和个人工作愿景征集活动，编制财务管理手册。该公司从改善工作环境、完善财务制度体系、培养团队工作精神入手，积极探索企业财务文化建设的方法、途径，为财务管理注入了新的活力。

来源：中国农村电气化网