江西上饶县供电“开源节流”谋发展

截至2009年11月，江西上饶县供电公司累计完成供电量5.199亿千瓦时，同比增长19.43%；完成年计划数的106.87%，提前1个月圆满完成年度目标任务。时值岁末年初，该公司注重在经营管理“开源节流”方面谋划新思路。

开源。该公司突出以人为本，强化营销队伍整体素质，拓展管理创新思路；优化手段，完善营销业绩绩效评价工作体系，加快电力营销管理的信息化进程，进一步拓展电力市场；加强电力需求侧管理，完善调度有序供电方案，加强经济调度确保电能合理配置；强化营业稽查、营业普查和用电检查管理；加强计量及电费回收管理; 持续开展反窃电专项整治活动；开展优质服务督察和和服务窗口明察暗访，不断优化营销管理工作流程及创新特色服务措施,努力营造助力当地经济快速发展一流的供用电环境。最大限度赢得市场效应及新的电量增长点，加快智能电网建设步伐，保障优质供电；实现增供扩销和企业可持续发展。。

节流。该公司降耗增效，控制成本。大力倡导厉行节约。建立健全“三节约”实践活动长效机制，完善全过程、全方位、全环节的节约考评机制。加强预算管理，严格可控成本控制，加强费用考核，科学合理控制成本，确保企业经营状态可控在控。加强资金集中管控，定期开展经济活动分析，提高预算管理的科学性、流程的规范性、支出的有效性、执行的严肃性。优化成本费用支出结构，加强费用考核，严格会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆费用等其它可控费用的过程管理，科学合理控制成本，实现降本增利。

来源：中国农村电气化网