南通供电三多一见促班组建设再上台阶

为进一步推动公司班组建设工作，12月18日下午，南通供电公司召开班组建设工作座谈会，谋划当前和明年的班组建设工作。笔者了解到，该公司进一步确立通过“三多一见”达到提升班组建设水平的目的，实现员工与企业的和谐发展，共同进步。

“多”谋划，顺应班组建设的时代要求。大胆地借鉴和吸收，变“他山之石”为我所用，通过对班组建设的精心组织，认真谋划，扎实抓好企业的基层“细胞”建设，保证企业“肌体”健康。

“多”创新，不断激发班组自主管理能力。要积极探索班组管理的新机制，因地制宜，不断提高班组长的整体素质和工作水平。

“多”激励，着力提升班组建设水平。要完善激励制度，畅通职工发展通道，搭建职工与企业共同发展的平台，将职工队伍建设纳入企业人才管理体系。

“见”成效，使班组成为企业最具战斗力的基层组织，保证企业各项生产任务的完成。

该公司还要求各基层单位要充分认识班组建设的重要性，明确任务，落实责任；要加大班组建设三十条和六项管理标准的宣贯力度；要汇总各方意见，完善公司明年班组建设的工作计划；要根据班组实际情况制定班组建设标准化管理手册，明确时间节点；开展班组基本情况的调查摸底工作；以管理指标为主，完成今年的班组定级推优；做好班组对标工作，树立典型，寻找差距；加强教育，提高班组长和班组员工的整体素质。

来源：中国电力新闻网