赛出新天地——山东电力集团公司领导干部选拨任用机制创新实践圆满成功

11月11日，随着山东电力集团公司面向全系统公开选聘领导干部活动中竞聘成功的三名总会计师顺利在各自岗位任职，意味着山东电力集团公司领导干部选拨任用机制“变相马为赛马”的创新实践圆满成功。

11月初，山东电力集团公司为建立“公开、民主、竞争、择优”的选人用人机制，结合企业实际需求，决定公开选聘德州供电公司、淄博供电公司、菏泽供电公司三名总会计师职位。此举一出，犹如一石惊起千层浪，在公司上下产生了巨大反响，许多员工评价道：“这样选拔人才太公平了，给了我们每一个人展示自己才华的平台。”

现代企业面临着日趋激烈的市场竞争，而市场竞争说到底就是人才的竞争，如何发现人才并合理使用，充分发挥他们的聪明才智，是现代企业选人用人的重要环节，也是保障企业持续发展的必要条件。从前，国有企业人事体制大致依靠“上级指定任命、组织推荐考核、圈内民主定夺”的“相马”模式。但随着企业的不断发展，这种用人机制已经严重阻碍了现代企业管理水平的进一步提升。古人云：“得十良马，不若得一伯乐”，意思是推崇以“相马”的方式选拔人才。但在现代企业中，“伯乐相马”的选才方式已经不能及时发现优秀人才，也违背了公开、公正、公平的竞争原则。许多优秀人才无法展示自己的才华，在一定程度上阻碍了现代企业管理水平的进一步提升。

当前，在国家电网公司建设坚强智能电网和特高压工程的新形势下，建设“一强三优”现代公司正急需大量的、各种各样的优秀人才，仅仅依靠 “伯乐相马”来选拨人才是远远不够的。因此，以“改革创新”精神打破传统的选人用人做法，创新人才选拔机制，在成千上万的人才中选出更优秀、更适合现代电网企业发展需要的人才成为当务之急。

近年来，山东电力集团公司党委始终把各级领导班子建设放在十分重要的位置，坚持不懈地深化干部人事制度改革。在坚持党管干部的原则下，积极探索创新选人用人新路子，大胆尝试提升企业整体经营管理水平的新方法。11月份，该公司打破了原有传统的“相马”用人机制，变“相”为“赛”, 鼓励员工公平竟争,优胜劣汰,让有能力的员工发挥出更多的聪明才智，为企业创造更大的价值。通过调查、了解基层单位的人才需求，科学合理地设置公开选聘职位，面向全省电力系统公开选拔领导干部，并将笔试、面试等程序全过程置于广大干部职工的监督下，保证了选聘工作的公开、公平、公正，在公司内部搭建了选拔优秀企业管理人员的平台。广大干部职工队伍活力不断增强，优秀人才层出不穷。此次公开选聘工作在调动员工积极性的同时，拓宽了员工晋升通道和发展空间，成功完成了用人机制由“相马”转变为“赛马”的创新实践。

山东电力集团公司此次企业高级经营管理人员的公开竞聘，是一次提升企业整体经营管理水平的积极尝试，走出了国有企业领导干部选拨任用的新路子，将进一步推动该公司践行科学发展观“以人为本”的核心理念，尽快建立充满生机与活力的选人竞争机制，营造“广纳群贤、人尽其才”的用人氛围。该公司人事制度的改革与创新，为广大员工搭建了展示才华、奉献企业的优质平台。“赛马”用人理念和选才机制为企业选拔人才、干部任用工作开创出一片新天地，为实现“一强三优”现代公司人才资源的可持续发展奠定了坚实基础。