宜兴供电大力推进班组建设管理

12月25日上午，江苏省宜兴市供电公司召开贯彻落实省公司班组建设系列管理标准工作布置会，要求不断提高班组管理水平，促进供电企业又好又快发展。

会上，宜兴市供电公司具体布置贯彻落实省公司班组建设系列管理标准工作。一是健全完善班组建设组织机构，成立办公室、安全建设、优质服务等六个工作小组，逐条落实国网公司班组建设三十条重点要求。二是加强标准的宣贯和培训。要求各部门、单位和班组充分利用网站、宣传栏、班组园地等阵地，迅速组织宣贯培训，通过宣讲会、培训班、座谈会等形式开展学习，切实将标准指导班组日常管理工作。三是积极推进班组标准化建设。要求根据省公司要求并结合宜兴供电实际，相关职能部室在12月31日前完成相应的管理标准编制，并纳入该公司标准化体系。相关班组在2010年1月31日前完成相应编制。各供电所在2010年3月31日前完成编制。四是严格落实班组建设各项要求，对照国网、省公司的要求标准，制定2010年度班组建设工作计划，及时修订、完善班组建设管理制度。五是大力加强班组基础管理和创新实践，坚持班组建设季度检查制度，继续深化班组5S管理，并将5S管理拓展延伸到各供电所；在2010年6月底前全面完成本单位班组文化建设工作，初步构建具有宜兴公司特色的班组文化体系。

宜兴市供电公司总经理顾国栋围绕班组建设工作，提出六点要求。第一，要提升班组的安全生产水平和优质服务水平。把安全生产、优质服务重点放在班组，开创宜兴供电良好的安全生产形势，体现好公司的服务形象。第二，班组长要严格管理，真诚待人，敢抓敢管、善抓善管，充分激发班组活力，调动员工的积极性。第三，班组要成为岗位培训、岗位成才的摇篮。在2010年班组长工作中，要结合好“三训三考”，突出技能练兵、岗位成材，与绩效考核挂钩。第四，班组长要努力实现自主管理、自我完善、自我超越。第五，要抓好班组长队伍建设、后备队伍建设，形成良好的人才培养机制、流动机制。第六，以班组建促进行风建设与职工素质建设，不断提升宜兴供电的企业形象和社会美誉。

来源：中国电力新闻网