X
大理供电有限公司坚持以南网方略为统领，按照建设“高效型、服务型、学习型机关”的目标，通过“抓教育、抓关键、抓制度、抓措施、抓表率”五项举措，机关作风建设得到明显转变。
作为大理供电局试点单位，该公司牢固树立“机关作风的好坏直接影响公司的各项工作的开展，直接关系公司的形象”的观念，进一步增强干部员工大局意识、危机意识和责任意识。依据《大理供电有限公司关于加强机关作风建设实施意见》，公司制定出台了考核实施细则，对考核原则、考核内容及权重及考核方法进一步进行了细化。明确了以两级领导班子和中层干部为重点，以加强机关作风建设为切入点，深入推进公司“节奏快、工作实、绩效高、状态好”的作风建设，“五项举措”的全面落实，确保了作风建设彻底转变。深入开展的劳动纪律不定时抽查、机关满意度群众随访、考核检查、PDCA闭环考评等活动，确保考核满意率均在98%以上，也促使公司作风建设迈上了一个新台阶。
一是抓教育，着力转变观念。以抓实教育为切入点，认真学习南网方略、云南电网公司员工行为守则、员工誓词、员工承诺书以及公司重要规章制度等内容，增强组织纪律性、增强责任意识，牢固树立敢为人先、勇于担责的理念。教育引导干部员工积极转变思维模式和思想观念，解放思想、敢担责任，深刻理解“允许基础有差距，不允许观念有差距;允许能力有差距，不允许作风有差距;允许实力有差距，不允许管理有差距”的含义，提高对加强机关作风建设重要性的认识，认真、主动、自觉践行“一线工作法”，真抓实干，把转变作风体现到工作生产一线，两级领导班子坚持逢重大事项必亲临现场协调指挥，公司领导全年累计完成12个客户接待日，累计接待客户咨询达110余人次。
二是抓关键，着力提高机关人员执行力和协调处理能力。在严格执行“三三办结制”上下功夫，即：对基层要求机关各部室办理的事务须三天之内给予办理，无法办理的三天之内予以回复;对公司领导要求各单位、部室办理的工作，要求各单位、部室三天之内给予办理，无法办理的三天之内予以回复;对机关各部室要求基层办理的事情需三天之内给予办理，无法办理的三天之内予以回复。各部室领导是本部门作风建设的第一责任人，带头宣传作风建设的重要性，以身作则，带头遵守规定，当好机关和部门作风建设的表率。全体干部职工坚持从身边小事做起，自我管理、自我约束，养成“忠诚、敬业、责任、服从”和“严、勤、细、实”的工作作风，截止12月，公司机关基层事务办结率达90%,其余事项均在要求时限内予以圆满答复。
三是抓制度，建立和完善以岗位职责为主的制度流程。本着“好用、适用、管用”的原则，公司结合正在进行的国家质量与安全体系贯标工作，通过强化组织纪律、劳动纪律和各项规章制度的执行，进一步明晰职责范围、管理界面，强化落实，建立制约机制和激励机制，促进机关作风建设常态化。确保制度的流程、可操作性及执行不打折扣。建立起了一套符合公司实际的“少而精”、“作用大”、科学完善的管理流程和管理制度。
四是抓表率。负责任、勇担责是大理供电局领导班子对公司两级领导班子的要求，具有强烈的责任心和完美的执行力也是公司健康快速发展的基础和前提。公司全体党员、干部坚持工作生活做表率、工作落实一面旗。党支部加强对党员干部的教育和监督，充分发挥机关全体党员、干部在作风建设中的先锋模范作用，确保全年度党员干部无一人违法违纪。
五是抓措施，把作风建设作为切入点。坚持“以科学发展观为指导，深入贯彻南网方略，认真落实‘3213’工作思路和‘1149’战略实施工程，创建‘配网强、管理精、安全可靠、客户满意’的先进县级供电企业”的战略目标，要求每一位干部员工为之付出百分之百的努力。以机关作风建设为切入点，形成长效机制，深入推进全公司干部员工的作风建设。通过宣传动员、营造学习氛围、进一步完善和建立制度，促进干部、员工积极转变思维模式和思想观念，解放思想、敢担责任，按照“节奏快、工作实、绩效高、状态好”作风要求，立足岗位，扎实工作，爱岗敬业，争创一流。在公司上下形成知实情、讲实话、办实事、出实招、求实效、看实绩和“严谨、廉洁、勤政、高效、务实”的风气，推进工作效率和工作质量的提高，实实在在巩固学习实践科学发展观活动的成果，使公司全面、科学发展取得新的、更大的成绩。
通过大力弘扬求真务实的精神，加强劳动纪律、确保文稿质量、加大对重大事项的督办、认真践行“三三办结制”，本着在位谋事、履职有为的思想，扎实落实南网提出的“五个不能”，公司上下基本形成了“思想观念新、责任意识强、执行力强、工作质量高、办事效率高、服务水平高”的作风形象，正朝着“高效型、服务型、学习型机关”的目标逐步迈进。
标签：大理供电公司,作风转变
