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12月14日，华北电网承德供电公司隆化分公司荣获“国家电网公司一流县供电企业”称号，承德供电公司农电管理“三部曲”谱写了又一个强音符。2007年以来，该公司农电工作“一年一个重点，一步一个台阶”，取得了多项令人瞩目的成绩。
承德地处燕山腹地，山区面积占80%，农村电网覆盖了承德地区总面积的98%，农村用电人口占承德总人口的80%，农网售电量占总售电量的近60%。人口多、面积广、比重大，农电管理任务艰巨。如何提升农电工综合素质，提高农电管理水平，是承德供电公司近年来一直致力解决的问题。
在承德供电公司所属81个供电所中，每名员工手里都有一本厚厚的红皮书。“这本书对我们来说，就像是一本大字典，供电所对上、对外业务往来的报表、总结、记录等方面的规范样本都能查到。太实用了！”隆化分公司韩麻营供电所所长郭玉军指着“大红本”对笔者说。
“大红本”是承德供电公司修订的《农电系统供电所基础资料管理规范》，其中涵盖了供电所基础管理、安全管理、生产管理5大类56个小项180个分项的内容。2008年，华北电网有限公司以此为蓝本，编印了《华北电网公司农村供电所基础资料管理规范》，在华北电网农电系统推广。
提升人员素质是筑牢农电基础管理的另一举措。为进一步提升配电营业工的综合素质，承德供电公司农电处多次分期分批组织农电员工进行服务礼仪、计算机等方面的培训，每年定期组织农电系统专业技能鉴定、比武，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，先后有87人次在华北公司、国家电网公司专业技能比武中获奖。
提高农电整体工作水平，实施均衡发展，缩小地域差异，是承德供电公司面临的另一项任务。为此，该公司农电处开设了“供电所长论坛”，组织农村供电所联查互查。
“为什么别人培训工作这样到位，而我们却疏于管理？”“这个台区线路长度比我们距离还要长，为什么他们线损指标完成得这么好？”……在每周五举办的“供电所长论坛”上，各供电所的所长汇聚一堂，对共性问题进行专题点评，推广好的工作经验和方法；遇到“疑难杂症”，大家共同“把脉开方”。
为了让各供电所在交流中得到提升，每年年底，承德供电公司农电处会从各个县分公司抽调一名供电所长，成立专业考评小组，对各县农电管理进行综合打分，并通报评比结果。2008年，该公司所属8个县分公司中，7个通过华北公司一流供电企业验收，其中，宽城、滦平、隆化分公司先后荣获“国家电网公司县级一流供电企业”荣誉称号。
结合公司标准化体系建设，承德供电公司农电处组织各县分公司分块、分专业，全面实施农电标准化建设8项重点工作。2009年年初，该公司组织各县分公司对农电管理“三大标准”（农电管理标准、工作标准和技术标准）进行统一编制，将“三大标准”逐一分解，借鉴以往的成功经验和上级标准，细化成200多个分项，形成一把标准的“尺子”，规范8个县的农电整体工作。
目前，承德供电公司所属81个基层供电所全部实现了标准统一、业务规范。该公司农电处处长黄国志说，农电管理三年奏响“三部曲”，目的就是把承德农电整体水平推向标准化发展轨道，让农电员工树立一个意识，那就是工作有标准，执行要到位。
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