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12月2日，湖北仙桃市供电公司今年前11个月网损数据出炉，由变电工区党员骨干研发的“电压和无功界面集中管理”为企业降低网损创效近300万元。仙桃电网属较大规模县域电网，由于历史条件限制，常规的电磁保护站较多，而实现由有人值班向无人值班的过渡是大势所趋。仙桃市供电公司变电工区党支部搭台，党员骨干唱戏，紧紧围绕生产管理中的热点、难点问题，创新创效，经过摸索，总结形成了由“深入一线抓沟通，系统学习促精通，深度会谈找变通，提速增效求直通”四大环节组成的基层党建“四通”工作法，经过一年工作实践，效果明显。
狠抓沟通 注重精通
仙桃市供电公司变电工区党支部一班人认为，任何工作的开展，既要“摸着石头过河”，又要大胆推进，了解基本情况最重要。为此，变电工区党支部组织人员到荆门、咸宁等先进单位现场学习，了解基本的运作模式；多次考察国税、交通等行业的运作经验，最终形成了以变电站的地理分布和电网接线为基础的“一区四中心”模式。
2005年5月，变电站无人值班在仙桃城区试点。襄河变、卫华变、仙桃变、杜台变、排湖变……变电工区党支部一班人分头，一个个走访，为无人值班创造条件，提高生产人员的业务素质和效率。
高技能的人才队伍得益于系统的学习和良好的氛围。变电工区党支部通过搭建学习平台，鼓励员工学习业务、精通业务。党员骨干和普通员工可以通过内部论坛交流业务，个别业务突出的骨干通过外网建立QQ群，与全国100多位变电运行同行探讨工作中的难题，积极借用“外脑”指导工作，起到了立竿见影的效果。为了帮助新员工适应工作环境，变电工区针对性地以“师带徒”形式储备人才，目前，有36对师徒正在共同学习。
乡镇操作人员因较少参与110千伏设备操作，看到刀闸正常放弧就害怕，而城区操作人员任务重，人手不够。变电工区党支部利用专业化分工的优势，分批次地将乡镇操作人员抽调上来，由党员业务骨干进行理论讲解和现场示范，既实现了优秀的人力资源城乡共享，又促进员工素质提升，缓解了城区操作人员的压力。
寻找变通 追求直通
常规站实施无人值班管理是变电工区党支部一班人找到的党建工作与业务工作的结合点，业务工作的热点和难点成为党建工作的重点，为生产提速、为企业增效则是变电工区党支部追求直通的目标所在。
仙桃市供电公司推行无人值班运行之初，大部分员工有畏难情绪，总认为设备条件太差，而且乡镇10千伏线路缺陷多，全部实行无人值班确实不具备条件。变电工区党支部组织人员进行深度会谈，大家达成共识：只要思想不滑坡，办法总比困难多，一定可以解决碰到的任何问题！
思想上统一了，变电工区又将工作重点放在了设备改造上。变电工区集中监控后，要负责30多台主变的有载调压，因调压时间集中，单个页面打开后才能操作，耗时较长，影响网损控制。为了解决这一问题，变电工区党支部组织4名技术骨干党员和2名入党积极分子成立攻关组，经过改造监控系统各分站遥测数据的点号等措施，实现了“电压和无功集中界面管理”。
变电工区员工研发的“小电流接地系统的远方判断”使巡视操作效果增强，降低了成本。统计数据显示，在瞬时性接地故障中，有67起得到准确选判。其中的一次，仙桃市区发生10千伏线路断线，因监控人员选断及时，避免了人员的伤亡。“电压和无功集中界面管理”通过节约调控主变的经济运行时间及无功的及时投退，大幅度降低了网损。
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