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三年前的薛集供电所，对于许多去过那里的供电人来说，一定记忆犹新。三年前的薛集供电所，街道台区没人敢去管，粘住烂块皮，自掏腰包垫电费不说，更有当地的地痞恶意拖欠电费，为此，电力员工受恐吓或挨打也不足为奇。
如今，在薛集镇，已经是供电所与地方百姓和睦相处，营销工作成绩也实现了连续翻番，售电量在三年内分别上涨13.3%和 18.2%，综合线损在三年内分别下降 17.7%和27.1%，在鄂西北这个完全没有厂矿企业的边陲小镇，营造了薛集供电所历史上一个不是神话的神话。
2007年11月8日，老河口供电公司新招聘的农电工中，有13名分配到薛集供电所，为薛集供电所注入了一股新的活力。主任吴启超根据13名新聘农电工的个人特长，进行了岗位布置，台区管理员做了合理调整，新上任的秦集、薛集街道台区管理员立下了攻坚高线损的“军令状”，把攻克线损作为营销工作的重头戏。
三年来，该所坚持以人为本，充分发挥人员的优势，13名新聘农电工通过“师带徒”、“一对一结对子”、“取长补短”、“互通有无”，很快适应了新的工作岗位，并且在农电岗位上实现了团结互助、恪尽职守、努力奉献。农电工沈万宗，发挥自己熟悉薛集街道和薛集地方百姓的特点，广泛接触街道用电客户，苦口婆心，上门宣传电费回收政策，使薛集街道这个积攒了多年的电费回收老大难问题得到了解决。2008年初，薛集街道台区在历史上第一次实现了户户缴纳电费，并且按时结零，不能不说是一个奇迹。截止2009年12月，薛集街道台区的平均线损已经降至8%，与三年前的45%相比，完全不是一个概念。
在薛集供电所，像沈万宗这样默默工作在营销一线的农电工还有更多更多。
扎根农村，服务农村，是一个农村供电所所有工作的中心。薛集供电所近年来，坚持服务新农村建设和发展的目标不动摇，通过广泛开展“红马甲”便民服务等活动，进一步拉近了供电部门与普通用电客户之间的距离，促进了新农村建设进程中用电秩序的和谐与进步。田间地头、街头巷尾、客户家中、荒郊野外，时常可以看到供电所工作人员巡视线路、检修设备、服务客户的场景，各级报刊媒体更是及时跟踪进行宣传报道，给予充分肯定和推广。
优质服务的不断深入开展和延伸，让更多的普通客户享受到了电力的细致服务，就连孤寡老人、残疾人、低保户也因“青年文明号特别关注点”这一举措的推出而享受到了更具人性化的电力服务。正因为如此，薛集供电所能够在辖区内完全没有一家正规厂矿企业的背景下，连续三年来，实现售电量的不断增长。奇迹的背后，饱含了供电人更多的艰辛和更多的劳动付出。
一个人，取得一点成绩并不重要，重要的是不断取得进步，不断取得新的成绩，同样，作为一个企业，在业绩上有所收获并不难，难的是一直拥有不断攀升的业绩。
长期以来，薛集供电所不断融合“老东乡人”勤奋务实的底蕴，扎扎实实干工作，稳步进取抓业绩，在全所上下逐渐形成了一种浓厚的文化氛围，那就是“勤勉”。
没有虚化浮躁的外表，没有花言巧语的乖讨，有的只是兢兢业业、一步一个脚印的工作足迹。长期以来，工作在薛集供电所的员工们，以农村广阔的天地为依托，坚守“扎根农村、奉献农村”的承诺，在增供扩销上，坚持服务为本、诚信为本的原则，赢得无数客户的信任与支持，赢得电量的不断稳定与攀升；在降损降耗上，坚持循序渐进、戒骄戒躁的原则，能降一点就一定要降下来一点，因为每降低一点线损都是无数汗水凝聚的结果。
做人，需要有一点精神，一个基层站所的不断进步和发展，更是有着一种欣欣向荣、充满朝气的精神所在，对于地处偏远的薛集供电所来说，正是因为有了这种“勤勉”的文化底蕴，才使得全所在短短三年内实现了营销工作的快步前进，这种富有企业文化色彩的精神底蕴，也正在带动着薛集所的其他各项工作迈上一个新的台阶。
一个更新、更好、更和谐的薛集供电所，已经展现在我们面前。
标签：营销,薛集供电所
