近日,安义县公司按照培养“三型”(技能型、创新型、复合型)员工,打造 “三化”(管理规范化、现场作业标准化、工作作风准军事化)班组的创建要求,全面启动班组“结对创先”活动,加速推进班组建设。
根据业务相近、地域相邻、便于交流的原则,该公司将所属的24个基层班站组成12个结对班组,围绕安全生产、电网建设、优质服务、营销管理、科技创新、企业文化等方面工作,每月开展两次交流活动,相互查找问题,取长补短,共同提升班组管理水平。为使结对活动取得实效,该公司还实行班组连带测评制,即在考评该班组工作时,本班组得分占70%,其所接对班组得分占30%,使班站之间形成既是竞争对手又是 “盟友”的关系,改变了过去那种“关起门来搞创建”所造成的问题不明显、氛围不浓、动力不足等种种弊端,加速推进了班组创建步伐。
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