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为适应国网公司推进“两个转变”带来的管理要求，全面提升干部员工整体素质，2009年，当涂供电公司将强化干部管理作为年度重点工作，通过一系列具体举措配好干部、管好干部、育好干部，使干部管理工作得到明显强化，呈现出诸多亮点。
强化干部管理的前提是配好干部。本着“竞争择优”原则，该公司于2009年3月对63个中层管理岗位实施了全员离岗竞聘工作。为实现公平竞争，当涂供电公司科学制定竞聘方案，明确竞聘各环节的实施办法和评判标准，竞聘过程严谨细致，透明化操作，严格执行方案和规定程序。为体现公平公正，该公司在考试考核环节动足了脑筋，将笔试、面试和近三年年度考核及绩效评价的成绩分别按比例折算到最终成绩中。而且，笔试和面试试题紧扣实际，围绕总经理年度工作报告谈思路，以及就工作中常见的组织、协调、沟通等方面出题，体现较强的针对性、实用性和竞争性。通过竞争，配优配齐各岗位干部，将合适的人用到合适的岗位上。针对所属各单位在工作开展上的不均衡现象，为破除制约管理水平全面提升的瓶颈，该公司本着“合理配置”理念有意识地将优秀中层干部交流至管理滞后的单位任职，以促进公司全面发展。
与此同时，当涂公司重视年轻干部的提拔和使用，竞聘中新提任的9名干部平均年龄30岁，真正做到了年轻化，并从锻炼、培养的角度出发将一些年轻干部优先配至艰苦岗位、新技术要求较高的岗位上。
经过9个多月的工作实践证明，精心配置的新一届中层干部在各自岗位上工作绩效明显,新提任干部也全部胜任新岗位工作，不少交流干部工作成效显著，管理相对落后的单位也呈现了喜人的改观局面。
强化干部管理的关键是管好干部。2009年，当涂供电公司一方面以业绩为导向创新开展干部评价工作，激励中层干部优质完成本职工作；另一方面从执行力、责任追究等方面提出具体的规范化要求，促使中层干部自觉发挥示范带头作用。
近年来，当涂供电公司干部队伍建设取得了长足进步，但中层干部在持续争优创新、精益化管理等方面与上级管理要求尚存在一定的差距。针对此情况，该公司树立以业绩为导向，创新开展日常考核和年度考核工作。在每月一次的日常考核中，将尽职尽责完成工作定性为“良好”，只有业绩明显、优质完成工作才可评“优秀”，对每月“优秀”干部公布名单并通报简要事迹，发挥辐射作用，重在引导干部自我超越、创新突破。在干部年度考核中，突出业绩，将公司三项责任制考核结果、日常考核结果作为干部考核成绩的重要组成部分，年度考核结果与公司评先评优、中层干部奖惩、干部任免挂钩。
在日常管理中，该公司严格执行《中层干部管理办法》，干部常态管理工作力求规范、及时、有序。为提升干部的执行意识和规范化要求，该公司通过开展制度执行效能监察工作，选取17项日常管理涉及较多的制度纳入效能监察范围，对制度执行的每环节实行全过程监督和督查，并通过会议、工作通知、通报等加大对执行意识和执行力的宣贯，大大增强了干部的执行意识。在公司党风廉政建设及综合考核中，加大对中层干部的责任追究力度，凡所在单位（部门）违规违纪的均追究中层干部的管理责任，以此来促进干部规范履职，自觉带头示范。
育好干部是强化干部管理的保证。2009年，当涂供电公司一手抓干部培训工作，一手抓干部储备工作，精心培育干部队伍。该公司将务实开展培训确保培训效果作为提升中层干部综合素质和能力的重要手段。在积极选送干部参加上级培训和相关培训的同时，该公司认真分析队伍现状和需求，精心设计培训方案。不仅开展了由公司领导推荐给中层干部（后备）管理书籍的读书活动，还到巢湖半汤自主举办两期118名中层干部（后备）参加的封闭式培训。在封闭式培训中，对中层和后备分层次确立培训重点，培训内容体现针对性和实用性，通过集中授课、分组讨论、拓展训练等方式，有助于学员对知识的吸收和消化，培训效果良好。
在后备干部管理中，当涂公司也做出了一些新的尝试，并取得了较好效果。在后备动态选拔过程中，该公司在往年民主推荐的基础上增加了演讲展示环节。自荐者通过向评委展示自身能力和特长、近两年工作成绩、对本专业管理及公司管理工作提出自己的想法和建议，评委逐一现场点评，这样一方面使自荐者得到展现、磨练和提升，另一方面为公司多角度“识马”、“相马”，从而发现和挖掘优秀人才提供了依据。在培养教育上，通过定期谈心、培训、将其列入内部培训师队伍、有意识地安排挂职锻炼、岗位交流、交任务、压担子等系列措施，较大程度地提升了后备干部的理论素养、管理意识和管理能力。
一年来，当涂供电公司干部管理工作得到强化，干部管理意识和整体素质得到进一步提升，带动全体员工“能干事”、“干成事”、“干好事”，在该公司内部营造了争优赶超、积极向上的良好氛围，有力地促进了公司年度各项工作，取得了明显成效。
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