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今年以来，赣县供电公司深入贯彻落实江西省电力公司党组、赣州供电公司党委的工作部署，公司上下积极响应，行动迅速，全员、全方位、全过程地推动了“三节约”活动的深入开展，并取得了一定的成效。
一、精心布置，周密安排，在健全“三节约”活动机制上下功夫
该公司本着党、政负责，工会牵头，党、政、工、团齐抓共管，全员共同参与的工作要求，及时召开了由公司领导班子和全体中层管理人员参加的动员大会，制定下发了“三节约”活动方案，成立了以公司经理为组长的“三节约”活动领导小组。活动中，公司多次召开有关职能部室就“三节约”工作进行专题研究和分析，结合工作实际制定了 “三节约”活动考评细则。同时，从组织领导、宣传发动、具体举措、实际成效等方面细化和量化了考核标准及考评要点，形成了活动范围全覆盖、活动指标具体化，活动形式多样化、考核方式常态化的运行体制和工作机制。
二、深入发动，广泛宣传，在营造“三节约”浓厚氛围上下功夫
为使“三节约”活动深入人心，该公司大力开展以崇尚节俭、反对浪费为主题的宣传活动，将“三节约”作为各部门学习的重要内容，广泛组织学习讨论，通过会议、宣传栏、内部刊物、内部网站等多种形式，将公司生产经营情况和财务状况向职工公开，将家底交给职工，争取职工理解和支持，发放“三节约”倡议书，悬挂“三节约”宣传标语及温馨提示，在公司内部刊物、网站开辟了“三节约”宣传专栏，跟踪宣传报道“三节约”活动中涌现出来的典型人物和先进事例。通过广泛宣传，在公司上下营造了以艰苦奋斗为荣、以奢侈浪费为耻的良好活动氛围。
三、主动融入，结合实际，在创新“三节约”活动载体上下功夫
该公司将“三节约”活动与中心工作紧密结合，针对公司生产经营中的重点工作和薄弱环节，不断创新活动方式和载体。一是将“三节约”活动纳入公司经营活动分析月例会中，对“三节约”活动进行月度分析，季度评估，实行动态跟踪，加强“三节约”活动的督导，对活动开展情况定期进行通报，对铺张浪费的部门和个人进行严格处罚；二是将“三节约”活动纳入绩效考核管理中，根据“三节约”活动考评细则，每月对各部门 “三节约”执行情况进行检查考评，年终进行总评，将考评结果与各部门和每位员工的月度、年度绩效考核挂钩；三是将“三节约”列入公司机关效能年活动调研课题，由公司领导亲自带队，深入基层广泛调研，听取基层的意见和建议，同时积极挖掘、总结、推广基层的好经验、好做法；四是将“三节约”活动与群众性经济技术创新活动相结合，广泛开展“我为三节约献一计”合理化建议活动，根据员工结合本岗位、本班组实际提出的并经实践证明行之有效的“金点子”加以推广。
四、科学管理，深挖潜力，在深化“三节约”活动成效上下功夫
为了使“三节约”活动不流于形式、不走过场，确保“三节约”活动扎扎实实取得成绩、取得实效，公司针对管理上存在的薄弱环节，结合实际，重点抓了以下四个方面的工作。
赣县供电公司将安照省公司党组、市公司党委的决策部署，坚持依法经营、从严管理、勤俭治企，继续扎实有效的推进“三节约”活动，切实做到“四个结合”一个“确保”，即把“三节约”活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、经营管理等环节中影响成本效益的重点难点，有针对性的促进公司经营成本进一步降低；把“三节约”活动与建设优秀企业文化相结合，使勤俭办企、降本增效、厉行节约更加深入人心，成为每位员工的自觉追求和行动指南；把“三节约”活动与班组建设相结合，引导员工积极参与群众性劳动竞赛和技术创新等活动，争做“节约先锋”，争当“节约明星”，促进“三节约”活动扎实有效开展；把“三节约”活动与公司的重点工作相结合，把“三节约”活动融入安全管理、电网建设、优质服务、农电建设、科学发展等各项重点工作中，不断健全和完善降本增效的常效工作机制；确保做到工程造价、各项消耗指标，可控管理费用、非生产支出四个方面明显降低，促进了公司全年各项工作任务圆满完成，实现公司全面进步和科学发展。
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