新建供电线损管理“三到位”

今年以来，江西省新建县供电公司狠抓线损精细化管理，成立了绩损管理小组，制定了相应的线损管理考核办法及年度降损计划，并做到线损管理“三到位”。

一是责任到位，结合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任到人，明确职责。

二是措施到位，公司每月召开一次线损分析会，把高线损和线损反弹的台区作为重点营业稽查对象，加强计量管理，定期开展对计量装置运行的检查、轮校，提高计量准确性，建立用电检查常态机制，防止违章用电及反窃电现象，加大树障清理力度，确保线路畅通。

三是考核到位，严格按照线损考核奖惩办法，加大线损考核力度，将线损考核指标完成情况与线损考核奖金挂钩，奖罚分明。通过考核提高线损管理员的工作主动性和积极性。 

来源：中国农村电气化网