宁都供电公司“三节约”活动 念好“三字经”

12月31日，笔者从江西宁都县供电公司获悉，截止目前，该公司“三节约”活动取得了明显成效，一年来招待费、差旅费及材料费三费共节约资金300余万元；电网建设节约资金105万元；节支降耗、挖潜增效，线损率同比下降0.5个百分点，增加效益80余万元。成效的取得在于该公司在“三节约”活动中，扎实念好以“严、细、实”三字经，推动“三节约”活动深入开展。

在“严”字上下功夫。该公司健全组织领导，制定“三节约”活动实施方案，把“三节约”活动贯穿于生产、基建、电网建设和企业管理等各项工作中。加强经营管理、内部审计、风险管理、效能监察和生产运行等措施，建立健全物资管理制度，切实做到严要求，严管理，严考核，具体措施到位，责任落实到位，使勤俭办企业制度化、常态化。

在细“字”上做文章。细化“三节约”活动方案，对“三节约”活动工作详细部署，做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位。明确规定车辆管理办法、使用原则、审批程序，耗油标准，旅差费标准；严格控制宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员；消灭了长明灯、长流水、通电长的现象。严格控制成本支出来“节约一分钱”；精打细算、杜绝浪费、降低各项非生产性费用开支来“节约一张纸”。

在“实”字上下功夫。该公司要求各单位牢固树立“勤俭办企业”的经营方针，努力节支降耗、挖潜增效，严禁公车私用，对大修技改资金管理、会议、公务用车，生产场所装修、基建工程等方面严格管理，加强材料物资管理，减少库存物资积压和损耗以及规范处理废旧物资来“节约一寸导线”。在工程建设中，精打细算每一寸施工器材、做到不浪费一根螺杆，不浪费一寸线头、不浪费一点材料。加强对施工的全程监督、检查与验收, 从严控制建设过程各个阶段的造价，确保“三节约”活动取得实效。