金华电业局状态检修管理创新成果获全国一等奖

近日，在第十六届全国企业管理现代化创新成果评选中，金华电业局攻关创造的《供电企业输电设备状态检修管理》脱颖而出，荣获一等奖。这是该奖项评选16年来首次将一等奖授予一家地区级供电企业。

该成果实现了特大型供电企业输电设备运行检修管理模式的重大变革，创建了提高电网供电可靠性和经济性的输电设备状态检修“3+2+1”管理模式，即三个体系、两个平台、一项工程（输电设备状态检修组织保证体系、技术保障体系、执行体系，标准化管理平台、信息化管理平台和以持续创新为导向的人力资源管理工程）。

“3+2+1” 模式下的状态检修，确保输电设备在设备不停电情况下及时消除设备隐患和缺陷，使输电设备具备了“边工作边疗伤”的能力，避免了家族性缺陷（设备制造时由于设计、工艺或材料等原因引起的缺陷）及重复故障的发生，提高了检修的针对性和有效性，有效地降低了输电设备的陪试、陪停率。

该局通过状态检修关键技术的创新，带动了管理的变革，又通过管理的创新，保证和促进了技术的持续创新，形成了相互影响和促进的良性循环。从规划设计开始就引入设备风险控制和检修管理理念、以突破带电作业关键技术为创新核心、以动态状态评估和检修为主线、全过程控制、全流程管理，通过规范技术标准和操作流程、变革管理组织构架，培育全员创新意识和文化，引领企业事业发展。

输电设备状态检修实施“3+2+1”管理后，金华电网110千伏以上输电设备年度停电检修工作量同比降低了75至80%，变电运行操作工作量减少了75至80%，降低了误操作的安全风险，使输电设备可靠性和可用率进一步提高。检修模式的改变，还起到减员增效的作用，符合电力工业资源节约型发展要求，具有显著的经济效益和社会效益。

实践证明，输电设备状态检修“3+2+1”管理模式填补了国内以状态评价、危险点预控、带电作业为核心的输电设备状态检修管理空白，不仅对电力行业和电力设施建设及运行检修自营的其它行业具有推广应用价值，而且具有重要的社会价值。

来源：浙江省电力公司