江西弋阳供电班组建设从“小”做起

1月4日，笔者从江西弋阳供电公司年终检查考核反馈会上得知：该公司客户服务中心在年终班组考评中获得第一名，此次客户服务中心之所以能脱颖而出，主要是从“小”做起加强对安全工作质量、文明生产、专业管理、职工培训与科技创新这四大方面进行建设。

——在班组建设上主要做到树立“小榜样”。在班组里选拔业务精、素质好、能力强、能团结帮助人的员工作为“小榜样”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

——开展“小竞赛”。运用年轻人争强好胜的心理，不时搞些技能比武，形成互帮互助、人人争先的好局面；打好“小算盘”。严细备件、做好台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，促进员工主动节约。

——开好“小座谈”。不定时的把班组人员组织在一起，通过召开座谈会等形式发现员工生产生活中的一些困难和思想动态，及时地予以劝说和解决；不能解决的向公司党委汇报。

——征纳“小点子”。成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，同时对产生经济效益的“小点子”进行奖励。据了解，从“小”抓起的办法已在该公司全面推广。

来源：江西弋阳供电公司