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“安全生产只有起点，没有终点。我们必须做到‘治之于未乱，防患于未然’，以求真的精神，务实的作风，严细实的态度，抓好安全管理各项工作。” 1月4日下午，在安徽省2010年安全生产工作电视电话会议中，宣城公司总经理邹国强发表感言。
近年来，宣城公司在安全生产管理中，多措并举三管齐下，铸牢安全管理基础，使安全管理工作规范化、常态化、科学化，确保电网安全稳定运行，为经济社会和谐发展提供有力支持。
规范化：落实“四个机制”，夯实安全管理基础
长期以来，宣城供电公司坚持落实安全教育培训机制，管理人员和关键岗位安全知识机制，安全基础管理模块化管理机制，全方位、多角度隐患排查机制，不断提高培训的针对性和实效性，以及安全技能水平，统一标准，持续强化本质安全。
该公司连续3年对市县公司安全监督网和各县公司生产、农电分管领导等关键岗位进行年度安全管理工作培训，并开展市县公司安监人员业务实训活动，共同参与市公司安全管理和现场安全监督检查，从而带动了公司系统安全管理水平的整体提升。该公司定期发布安全学习重点，生产班组结合工作特点，开展“反违章”专题讨论，谈体会、写感想，采取专家培训、专业巡视、师带徒、专业技能比武、年度调考等多种形式，不仅提升了一线员工的业务综合素质，还使得员工的安全意识进一步升华。
2009年，该公司通过开展包含县公司领导班子在内的全体79名生产系统科级干部安规调考，把好安全技能水平关，使员工以最扎实的安全知识和良好的精神状态投入到新的一年工作中去，同时促使员工认真学习《安规》，正确对待考试，勤于思考和分析工作行为，建立起牢固的安全思想防线，杜绝违章，提高安全生产工作水平。该公司统一安全管理标准和工作要求，完善现场作业文本制度，修订《“三措一案”实施规范标准》，确保“三措一案”的编制更具有针对性，风险预控对象更加明确清晰。
常态化： 坚持“三到位”，以安全管理和安全监督两条主线控制风险
为使安全管理和安全监督常态化，宣城公司认真落实“五个亲自”、“四个参与”，实现了公司领导、各级管理人员和施工现场每日“零距离”。明确公司各级领导在安全生产保证体系与监督体系中的职责和要求，同时制订多项措施落实国网公司《典型违章100条》及省公司《安全生产50条》，用强有力的责任体系降低施工现场安全风险。该公司还通过制订预控措施、到位提醒、施工现场“每日一报”三项举措，督促各级管理人员到位适时监控，制止、纠正危及人身及设备安全的不安全事件。
科学化： 抓实“三个环节”，从容应对突发事件
该公司针对突发事件，设置了七个应急处置工作组和七个专业组，进一步落实灾情预警和应急响应状态下相关部门和人员责任，理顺信息报送机制；修编应急预案32个，其中综合预案5个、专项预案20个、现场预案7个，先后四次举办大面积停电、消防、线路和配网应急模拟演练，确保“应急准备”、“应急响应”、“应急恢复”三环节发挥应有的效果，不断完善应急体系、提升应急能力，更有效地应对各类突发事件。
标签：宣城公司,安全管理
