近日,嘉峪关供电公司汽车队对全年的交通车辆管理进行了检查总结,该公司采取的车辆GPS管理系统、单车百公里油耗抄表、安全行车无事故、服务满意度和出车台次等多项绩效管理措施,极大的促进了车辆市场模拟化运作水平,不但使该公司车辆管理实现安全行车1420天,并节约了成本,提高了广大司机的工作积极性和各部门用车满意率。
今年以来,该公司把车辆管理作为企业发展改革的一项重要内容,在交通安全、降本增效、用车满意度上进行了广泛的调研和认真的整改。该车辆管理部门按照绩效管理方法,严格按照车辆使用小时进行申请,车辆管理部门精心调度,优化整合用车台次,并进行服务满意度评价和监督。每月针对单车百公里油耗、百公里材耗、行车里程、行车安全和行车单情况进行奖罚兑现。通过一系列车辆管控措施,不但有效的控制了油耗、材耗,提高了服务质量,使车辆的维修管理更加规范,做到了车辆管理 “勤检查,勤维修,勤保养,勤出车”,使该公司的交通安全管理迈上了一个新台阶,被当地交通管理部门推荐到甘肃省参加“省交通安全示范单位”的评选。
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