承德供电公司“四早”管理机制防范风险

1月5日，笔者从华北电网承德供电公司获悉，该公司2009年电费全部到账，当年经营成果“颗粒归仓”。这已是该公司连续11年实现电费“双结零”。

2009年，受国际金融危机影响，承德地区部分矿产企业停产或减产，电费回收面临严峻考验。承德供电公司坚持预防为主，强化电费回收过程控制，有效规避电费风险。该公司成立大客户关系委员会，建立电费风险防范“四早”管理机制，即早发现、早预警、早介入、早处理；加强与客户常态联系，了解企业的生产经营状况，逐户进行分析、研究对策，走访供区内重点客户；实施预购电费结算方式，对电费风险较大的建材、钢铁、采矿等客户，安装负荷管理系统，实现负荷监测与控制。

此外，该公司还进一步完善四级考核机制，推出短信“温情催费”业务，拓宽交费渠道，形成银行代收、银行代扣、网上自助交费等覆盖城乡的交费格局。

来源：国家电网报