曲靖供电公司：电网建设“五制”管理见实效

2009年，曲靖供电有限公司圆满完成了城市电网改造工程和第三批农网完善工程，加之公司自有资金投资的电网建设，2009年曲靖公司完成网内电网建设投资2.1亿元，是公司历史上电网建设投资最多的一年，成绩的背后是“五制”管理。 

一是“矩阵管理制”。曲靖供电公司从各职能部门、生产单位抽调设计、管理、监理方面的精兵强将组成了城市电网改造工作办公室、农村电网完善工作办公室，统一地点集中办公，极大提高了工作效率。 

二是“倒排工期制”。曲靖供电公司将全部工程项目按照重要程度进行排序，并且逐项罗列形成工程建设明细一览表，按最后期限进行工期倒排，过程中采用工程进度计划表加以控制，确保全部工程在规定期限内完工。 

三是“节点衔接制”。曲靖供电公司要求工程设计方、施工方、运行方实现无缝对接，确保信息的畅通和对称，在设计、审批、领料、施工、验收、决算、审计、归档等环节严格控制时间节点，确保工程实施有序衔接。 

四是“每周例会制”。曲靖供电公司将每周一下午定为城农网建设周例会，对上周各单位工作完成情况进行检查确认、通报考核，对工程项目实施过程中存在的问题和困难进行梳理，及时总结经验，解决实际问题。 

五是“物资保障制”。由于工程建设涉及大量物资，而且大多数物资是由上级单位统一招标，从招标结束到物资到位需要一定的时间，曲靖供电公司物资供应部门安排专人对工程材料进行日追踪，为各项工程顺利实施提供了物资保障。

来源：云电新闻网