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“两只苹果互相交换，每人只能得到一只苹果；两种思想互相交流，每人将能得到两份收获，这就是‘师带徒’活动的魅力所在。”经过一年的实践锻炼，36名新进员工在老师傅的帮助和指导下，已迅速成长为班里的技术骨干。1月6日，吴忠供电局对8组优秀的“师徒配”进行了表彰奖励，以此作为激励青工成长成才的最大福利。
随着一批批新员工的驻入，为进一步推动人才培养工程，该局依托团委“青工技能振兴计划”战略，制定出台了《吴忠供电局师傅带徒活动管理办法》，在班组中实施“师带徒”活动，并组织开展了各类技能比武、拓展培训、辩论赛、争当专业带头人、优秀人才评选等活动。
目前，吴忠局结对师徒数达到53对，涉及的专业工种超过10个，覆盖了电力系统的主要业务，培养目标跨越了从初级工到工程师六个层级。据了解，该局“师带徒”活动本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，由本专业的技术尖子作为指定的师傅，负责进行现场业务培训和日常职业道德教育。师傅要制定相应的教学计划，传授技术、经验与思想教育并重，要有意识地言传身教，加强现场培训，重视被培训人员的实际能力的提升。培训后，经考试总结，在班组、部门评定的基础上，按比例推荐优秀师徒，吴忠供电局通过审查学习笔记、考试掌握其学习情况，最后评出若干名次予以奖励。
通过深入开展“师带徒”活动，营造了尊师重学的良好氛围，拓展了“师带徒”及优秀人才的教学能力、创新能力和解决实际问题能力，有效提升了员工的技能水平，实现了青工由“重理论”向“重技能”的转变，也实现了“导师”与“徒弟”的双赢。
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