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根据最新统计数据测评显示，2009年度上饶县供电完成供电量5.77亿千瓦时，同比增长0.98亿千瓦时、增幅20.63%；完成售电量5.43亿千瓦时，同比增长0.96亿千瓦时、增幅21.50%；实现利税2468万元。该公司供售电量首次双双突破5亿千瓦时大关，以近1亿千瓦时的增量，圆满完成年度供电任务和经营目标。
2009年，在上级公司党组的正确领导下，该公司紧紧围绕党中央、国务院“保增长、扩内需、调结构”的决策部署，以深入学习实践科学发展观活动为契机，抓紧实施拉动内需工程，积极应对金融危机带来的严峻挑战，努力开拓电力销售市场，增强企业核心竞争力，深入开展“机关效能”、“三节约”等电力春风系列活动，稳步推进人财物集约化管理和信息化建设工作，推动“两个转变”，在危机中实现了逆境腾飞。
抢抓机遇 加快电网建设步伐
2009年，在金融危机的严峻考验面前，上饶县供电紧紧抓住国家拉动内需，加大电网建设投资力度的契机，超前安排，积极组织项目实施。截止去年12月底，累计完成电网投资3750万元。扩建110KV变电站1座；扩建35KV变电站4座；新建35KV线路5条/35.9kM、改建1条/4.2kM；新建10KV线路6条/23.4kM；新建10KV配电台区6个/463KVA、改建26个/185KVA；以及通讯信息系统工程建设等。目前，供区建有110千伏变电站4座，35千伏变电站17座，主变容量143000千伏安；35千伏线路26条/284.22公里，10千伏线路80条3039.8公里；拥有配变台区/总容量34.96万千伏安。通过农网完善工程，进一步消除了线径小、树线矛盾突出、电压压降偏大等诸多安全隐患问题，提高了供电能力和电能质量，为家电下乡起到积极的推动作用；特别是变电站“手拉手”和双主变升级改造，进一步提高了辖区供电可靠率，创优了发展环境，为推动县域经济发展起到关键作用。
增供扩销提高电力市场占有率
2009年，用电市场受金融危机和国家宏观调控政策的影响，电力销售呈现出低走、徘徊、回升再到快速扬升的基本态势。公司领导未雨绸缪，要求全体员工牢固树立“电力投资环境也是生产力”新理念，紧紧依托上饶经济开发区的区位优势，超前谋划电网，开辟用电绿色通道，主动对接辖区27个市、县重点建设项目，提供一流的电力服务和保障，打好增供扩销保卫战。
09年7月份该公司月供电量完成0.5048亿千瓦时，同比增长14.56％；售电量完成0.479亿千瓦时，同比增长14.66％。8月份最大负荷达到10.82万千瓦，同比增加1.6万千瓦，单月供售电量创下0.6亿千瓦时的历史新高。
今年以来，面对低迷的外部市场环境，该公司按照“巩固现有市场，激活潜在市场”的原则，积极开展“四走进、四服务”活动，走访调研上饶经济开发区、县创业基地、重点企业、社区和乡镇村组，征求用电客户意见22条，并完善服务机制，制订了为地方重点工程、经济增长服务的具体措施；跟踪大用户生产经营情况，开展高危及重要客户用电安全隐患排查治理，高损线路整治，警企联合“反窃电”行动，帮助用电客户解决用电困难38件次；成立高压配网服务站，为上饶县确定的5个5000万元项目开发建设工程实施结对服务，积极主动，超前谋划，靠前服务，加强与用户沟通，跟踪工程进度，按照急事急办、特事特办的原则，及时掌握客户需求状况，做到早投运，早受益。由于服务到位，晶科能源、大自然木业、锦华实业等3个重点工程均提前投入生产，成为供电量不断攀升的重要点源。2009年度，该公司市场占有为率99.32%，同比提高0.23个百分点。
服务先行 确保电费“颗粒归仓”
“电费是供电企业流动的血液和命脉。“电费回收为王”不仅仅是一句口号，更在于围绕电费回收脚踏实地去工作。在当前金融危机下，我们更要与客户同舟共济，更要把优质服务做实做细，才能保证电费足额回收。”该公司主管营销工作的副经理方忠如是说。针对部分大客户资金周转困难的情况，该公司电费管理中心及时调整电费催收方式，坚持人性化服务，采取有效措施防范经营风险，确保电费足额回收，做到颗粒归仓。
一是细化分解，落实指标。该公司切实加强电费回收的组织领导，明确各供电所负责人为电费回收工作的第一责任人，把电费回收作为刚性任务，将指标、职责、措施落实到人，要求100%完成回收任务。对电费回收指标实行按月控制，严抓、严管、严考核，通过加强预收电费、银电合作等有力措施，做好每月电费回收指标控制。另外，在企业内部刊物《电力风》设立电费回收“龙虎榜”栏目，开展电费回收竞赛活动，调动员工积极性。二是规范管理，控制差错。为切实控制电费差错率，该公司不断调整核算管理方式，设立电费专管员，按月编制月报，对电费复核中发现的问题及时采取措施解决，有效减少了电费差错；三是推广多种缴费方式，提高电费回收效率。去年1月23日，随着县城旭日中大道新建电费营业厅开业，标志该公司17个乡镇的18个电费营业厅缴费系统全面升级改造完成。18个营业厅除日常规范服务客户缴费，还实行了24小时值班制度，为大中客户提供夜间预约磁卡电费服务。去年累计售出磁卡电费1230笔，缴费金额共0.31亿元。此外，该公司还与移动公司合作，尝试用电子邮件发送电费帐单和催费通知，通过客户手机邮箱，将电费帐单及催费通知单发给用户，并以短信的形式提醒用户。2009年12月24日，该公司实现电费收入3.31亿元，提前实现电费“双结零”目标。
科技先导 集约化管理渐显成效
2009年，该公司以信息化建设为支撑，统筹推进人财物集约化管理工作。在人力资源管理方面，按照“统筹规划、协调推进”的原则，加强公司人力资源管理的平台和机制”建设，全面深化人力资源集约化管理。按照省公司专业化管理的要求，重新设置了组织机构，自查自纠混岗问题，对116人进行岗位调整，稳步推进企业内部组织层级扁平化的工作。在财务管理方面，积极加快财务信息化建设，优化业务流程，加强经营控制能力建设，确保各项支出可控、在控；结合“三节约”活动，推进财务扁平化工作，对财务、资产管理、电费管理中心进行了撤并，细化职能职责。在物资管理方面，成立了物资配送中心，明晰工作界面，招标采购活动按上级公司要求全部纳入统一平台进行操作，有效提升了物资管理整体水平。
于此同时，该公司压缩非生产性开支，重新修订车辆维修、职工食堂就餐管理规定，从细节上堵漏。再者，大力倡导科技创新，供用电合同管理系统成功投入使用，首座光纤数字化姚家桥35KV变电站成功投运，积极开展QC活动，该公司《提高10kV JY专线电压合格率》QC成果荣获省二等奖。通过“三节约”活动，企业降本增效效果明显，全年水电、招待、运输、办公费、会议费同比下降超过15%；生产运行成本同比每千瓦时下降了0.00207元，全年节约资金119.5万元。
“百舸争流，孰能袖手”。面对即将到来的新一轮电力需求，上饶县供电人精神振奋，斗志昂扬，胸有成竹。他们舒展着手中编制的上饶县电网“十二五”发展规划，加快县城配电网建设以及新农村电气化村镇建设，以“四个服务”为职责，为县域经济的发展和城乡居民生活水平的提高，提供一流的电力服务和保障。
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