宁都供电公司全面部署2010年营销管理工作

1月10日，笔者从江西宁都县供电公司2009年营销管理工作会议上获悉，为落实2010年营销管理工作，该公司在对2009年营销指标完成情况进行多角度分析的基础上，对2010年营销重点工作进行了部署。

会上，该公司营销负责人重点对2009年度营销管理工作“亮点”，即在降损增效、电费回收和稽查等方面所取得的可喜成绩予以充分肯定的。同时，进一步要求各部门、单位要高度重视，统一思想认识，全面分析排查营销工作不足之处，要求各部门、单位在2010年多出亮点，实现营销新的突破。

一是2010年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标；二是以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升；三是深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2010年的营销工作目标任务；四是加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长，严格执行电价政策，加强电费回收风险控制，加强线损管理工作，努力实现降损增效，加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成；五是推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平，加强营销基础管理，提高营销工作质效，推进营销标准化管理，全面规范营销作业，创新优质服务举措；六是加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；七是狠抓电费回收，进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，扎实推进全年营销管理工作再迈新台阶。同时，该公司通过会议，要求各部门、单位和每个员工，认真回顾2009年营销工作，突破与创新、体会与认识、差距与不足，深入研究在营销工作中需要着力解决的重要问题，明确2010年营销主要工作目标任务、基本工作思路和重点工作部署，为全面实现“一强三优”现代化公司，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快发展。

来源：中国农村电气化网