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2009年，楚雄供电局以南网方略统揽全局工作，在认真贯彻落实南方电网公司和云南电网公司工作会议精神上下工夫，通过全局干部员工的努力奋斗，顺利完成各项工作任务，实现了楚雄电网安全稳定运行，企业整体管理水平得到了明显提高。盘点2009年，楚雄局亮点纷呈。
找准关键，快速推进创先工作步伐
2009年，楚雄供电局明确提出了“差别竞争，特色取胜”的创先思路，成立了专业组，并将楚雄市公司纳入县级供电企业的创先试点，建立了会议、联络员、信息报送沟通、监督检查、考核激励五大创先工作机制，按照“借助外脑，以我为主”的原则，找出了6大关键领域存在的86个主要问题，提出了192条改进建议、意见，形成了123项解决措施。建立了包含8类51个指标的软环境建设指标库，提升党建、党风廉政、“四好”领导班子及员工队伍建设，组织绩效体系建设初见成效，签订组织绩效和绩效合约，初步建立了覆盖党、政、工和生产、经营、管理、农电等各个职能、专业体系的共429个指标辞典，形成了指标体系，以职系规范及职业发展通道为基础，以实施差异化的人才激励为思路，实施薪酬改革，有效激活了全局人力资源，岗位工作绩效明显提升。通过试运行，22个部门、10个县公司、2182个岗位全部纳入绩效体系进行管理评价，三季度起全局26个关键指标与上半年相比有14个指标得到稳定提升。
紧扣服务，增供扩销显现成效
2009年，楚雄供电局完成售电量24.5亿kWh，同比增长3.67%，全面完成年度指标。该局年初就成立增供扩销领导小组，建立了局领导定点挂钩联系机制，分解、制定增供扩销方案，明确25家大客户经理，建立用电市场周分析制度和定期通报制度，形成分析报告38期；协调基建、技改、大修与增供扩销之间的矛盾，统筹安排停电时间，对辖区内小水电站上网电量进行了全额收购；做好大用户接入及增容的相关管理工作，超前做好电网发展与大客户项目实施的衔接，为局增供扩销打下基础。
三季度起，增供扩销见实效，月售电量同比均呈正增长，基本弥补了上半年的负增长缺口，增供电量2亿kWh，新增用户262户，新增容量7139. 5 kVA。制定了《预付电费管理办法(试行)》和《售电量及电费回收风险抵押实施细则》，预付电费率达到66%，降低了电费回收风险，实现了电费结零的目标。对楚雄市抢修业务、营业厅业务进行了整合，在云南电网公司范围内首家启动了全州电能计量集中检定、配送工作，率先颁布了县级供电企业计量管理的四个标准，互感器及电能表测量不确定度评定相继通过了国家实验室能力验证;增设7个行风监测点，局领导亲自走访大客户了解客户需求，积极参与政风行风上线工作，主动接受社会舆论和群众监督；对全州325户重要客户等级评定，重要客户、大客户、专变客户及大型居民住宅区停电提前告知率达到100%;推广VPN技术，移动营业厅功能初步显现，优质服务水平得到提升。继续实施节能减排，积极帮助和指导云南德胜钢铁有限公司有效利用余压和回收煤气发电，折合14.2万吨标煤，减少排放1.9亿立方米。帮助楚雄矿冶有限公司实施节能改造，全年实现节电179万kwh，为企业节省电费支出89.6万元，云南电网公司科学用电指导中心17个月可收回投资。线损四分管理通过网级达标并得到专家组好评，线损率从3.58%降至3.29%，步入常态管理。
狠抓落实，稳步推进安全生产管理
楚雄供电局认真落实“迎峰度夏”各项措施，印发《2009年楚雄供电局防止断路器及保护拒动特殊维护工作实施方案》，开展6座变电站特维和90条线路特巡，消除输变电缺陷420项。全面分析了楚雄电网运行、人身、设备及恶性误操作存在的风险，并制定了相应的控制措施，实现了现场风险看板管理，编绘变电站现场危险源分析及预控措施图，对安全风险管理体系建设所需的69项管理标准进行梳理;对设备、管理、作业过程进行全面的风险辨识和评估，辨识风险5947项，形成作业风险数据库(第一版)，分局、部门、班组三层次加以控制;落实500kV和平变二期工程及220kV狮山变大修期间风险控制措施，效果明显，安全风险得到有效控制。切实加强生产规范化建设，对生产管理系统与输电GIS、DMIS、在线监测等系统进行业务整合，强化500kV输电线路运行维护，持续开展输电线路运行标准化，连续数年未发生线路事故;开展输变电检修类作业指导书编写工作，完成了220kV狮山变电站高压试验类16本作业指导书的编写并开始试行，生产作业更加标准、规范。顺利完成了220kV紫溪和谢家河集控站合并，提高人员利用率13人。修编了应急预案9个，新编6个，开展大型综合防事故演习1次。完成13座变电站14条线路预试定检、3项科技项目、11项技改项目、68项大修项目，完成资金3364.14万元，新投产500kV输电线路188.749千米，变电站运行记录全部单轨运行。经过全局员工的共同努力，至2009年12月31日，楚雄局已经连续安全生产813天。
完善应急体系，抗震救灾取得全面胜利
7月9日19点19分，姚安县官屯乡发生6.0级地震。按照廖泽龙总经理的4点指示，震后10分钟成立局地震应急指挥部和现场应急指挥部，启动了地震应急Ⅲ级相应，随着对灾情的进一步了解，震后3小时将响应级别提高到Ⅱ级。震后3小时恢复了第一条受损10kV线路的供电，震后8小时实现了第一个临时灾民安置点的供电，震后25小时姚安灾区供电恢复正常，震后50小时完成了1100顶安置帐篷的通电任务，应急抢险工作结束。整个应急抢险工作得到了上级领导和地方政府的高度赞扬，曹建方副省长评价：云南电网公司应对灾害反应迅速、作风顽强、技术精湛，省委、省政府很满意;云南省发改委副主任、能源局局长马晓佳称赞：“楚雄供电局抗震救灾反应灵敏，组织有力，抢修复电迅速，充分验证了云南电网公司承担社会责任的庄严承诺!”
融入中心，不断增强党组织工作能力
加强党的建设。逐步深化特色支部、党员先锋岗建设、支部联建活动;制定了年度党员发展工作计划和双向培养计划。不断创新工作方式，实现党员公开动态管理，指导基层支部加强项目管理和党费管理。根据党风廉政、“四好”班子以及党建工作责任主体具有同一性这一特点，统筹了局级和基层单位的党风廉政、“四好”领导班子、党建工作责任制“三位一体”的过程管理。
围绕中心做好服务。以人为本，全面启动党内激励关怀帮扶机制，推动“以激励为核心、关怀为宗旨、帮扶为途径”的党内和谐新机制，以党建带工建、党建带团建。建立《楚雄供电局党内激励关怀帮扶机制》和《关爱员工机制实施细则》，截至12月30日，共计开展慰问3801人次，交心谈心、心理疏导关怀、走访慰问、调研座谈共计8043人次。在楚雄电网全面推开以两级辅导员队伍建立、八条管理要求和八项工作内容为主的党群工作基层辅导员管理办法，并首次提出了基层辅导认识率、完成率、认可率等几个量化统计指标。
着力确保党风廉政建设工作。制定了《楚雄电网“三重一大”监督实施办法(试行)》。局党委、行政和纪委同53名下级党政主要负责人进行了集体廉政谈话;邀请州纪委、检察机关领导、专家开展“廉政课堂”、“廉政讲座”、“廉政党课”6场次，明确城农网工程建设廉政责任区，实行工程项目廉政建设连带责任制;运用安全生产危险源辨识的方法，辨识出10类48个廉洁从业危险点。
文化聚力，注重员工思想管理。印发了局企业文化5年工作规划及2009年工作推进计划，以政研论文为平台，加强员工思想动态的研究分析，2009年推荐上报论文6篇，2篇受到表彰，其中1篇获南网公司表彰。引入员工心理帮助，以“季末课堂”主题讲座形式，邀请心理咨询专家进行压力疏导，帮助员工走出职业倦怠。加强文化宣传基础管理，明确了记者的新闻责任区，开发启用了内部投稿箱及荣誉登记室，局域网在版面、内容等方面有了较大的改观。网站点击率截至12月30日达45万人次，较2008年33万人次增长36.4%。
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