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翻过2009的这一页，动荡激昂。突如其来的金融海啸全球动荡，万众瞩目的六十年国典群情激昂。这一年，临沧电力人深入学习实践科学发展观，鏖战拉动内需城农网投资，力保增供扩销目标，以提高供电可靠率为总抓手，以线损“四分”管理为手段、临沧供电局通过创新，抓管理、夯基础、保安全，全年累计完成售电量4.51亿千瓦时，年内顺利实现三个“百日”安全生产长周期，铸就千里银线耀国门，播撒南网浓情遍沧江。
“走出去 引进来”为发展探索管理新思路
企业若有新发展，管理必有新思路。2009年，随着“一张网、全覆盖”工作在临沧的不断深化，更加复杂的发展环境和日渐成熟企业发展规模，要求临沧局必须积极寻求和探索在企业管理上的新思路和新做法。临沧供电局领导班子审时度势，对提升全局管理水平和能力方面作出新部署。
对照标杆找差距，2009年临沧局以昆明、曲靖、红河、玉溪等供电局为对标学习的对象，先后派出全局各个部门和班组包括中层管理人员、职能部门专责和班组长等在内的133人到先进的兄弟单位进行对标学习，完成对标学习内容274项。积极查找出和标杆单位的差距和整改事项，完成各项管理制度、标准、流程清理135项，为全局持续改进、管理再上新台阶打下坚实的基础。
引入先进促发展，临沧局还积极邀请系统内的楚雄、保山、怒江等兄弟单位和专业的企业管理顾问咨询公司等一切有助于提升企业管理水平的资源、力量帮助企业提升管理水平，探求管理思路。全年共开展四期，包括全局及5县公司的各级管理人员在的B、C级管理人员培训，在开拓和更新190名管理人员思路的同时，更提升各级管理人员的管理能力和履职能力，在全年209期的各类培训(不包括部门“双周一讲”等常规培训)，培训4428人次，全员培训率99%，逐步为企业发展打造一支积极向上、敬业爱岗、遵章守纪、团结互助、有朝气、有战斗力的管理队伍。
深入一线找方法，在探索管理新思路的道路上，临沧局结合“一线工作法”，大力推行深入一线找方法、解难题、展思路，全年局领导班子共下基层参加工作累计361日，人均60日/人，全局科级干部到一线调研共计205次，形成调研报告205篇，中层干部共下基层调研802人次，撰写各类报告205篇，跟班记录1368篇。临沧局通过“走出去 引进来”的方式积极探索管理新思路，不仅有效的拓展了全局的管理思路，提升了全局各级管理人员的管理水平和能力，加速了全局人才储备“数量发展型向素质提高型”的转变进程，更为全局快速发展对人才的需求做好了有效的智力资本储备。管理思路拓展和管理能力的提升，2009年临沧供电局成功在系统内推行，标准化管理体系、战略绩效管理体系、内部控制与全面风险管理体系、信息化体系四大管理体系建设。不仅缩短了临沧供电局与其他先进单位的差距，更极大的提升了临沧电力人驾驭和掌控临沧电网快速发展的水平和能力。
“累经验 求创新”为发展夯实基础管理
累积经验和谋求创新是临沧供电局不断夯实基础管理水平的重要手段，2009年临沧供电局在全面总结以往工作经验的基础上，针对存在问题，积极创新谋求发展。
“以大集控为目标、实现全部变电站无人值班”，在经过近一年的临沧集控中心运行后，临沧局积极总结经验，在集控中心的基础上成立变电运行巡检组，确定了“1+1” 的变电管理模式(即设立1个集控中心和1个变电运行巡检组)，并通过“委托代管”的方式，首次将110千伏及以下的变电站，基层供电所等站、所的运行维护委托由属地县级供电公司管理，优化内部管理的同时，拓展了农电管理的空间。更有效解决了无人值守功能不够完善、人员素质不匹配等问题。
勇当重担，积极攀登维护技改新高峰，2009年临沧局在全面总结多年定检维护和大修技改经验的基础上，本着锻炼队伍，提升水平的目的，抽调人员，组织力量。在独立自主的情况，通过自己研习、借鉴参考，独立完成临沧电网首个500千伏电压等级博尚变的首次定检预试工作，完成112台一次设备，65套二次设备的定检预试工作，成功发现并消除设备缺陷22项。在全局各方资源的有序协调和大力支持下，2009年临沧局还独立设计、自主施工，完成110千伏漫湾变电站技改。
以绩效为导向的绩效文化初步形成，2009年，临沧供电局更加细化了对员工评价机制的改革的深化工作，根据云南电网公司绩效实施的新模式、新制度，结合员工评价机制改革工作实际，制定出临沧局《组织绩效管理办法》，成立专业小组进行全局新型组织绩效管理体系建设工作，通过战略指标化、指标数值化，把指标、任务层层分解到部门、班组和岗位，把组织绩效和岗位绩效一体化设计，使战略落地，指标到岗形成具有临沧局特速的“360度考评”绩效文化。与此同时，临沧局在总结2008年逐步降低非生产人员安全风险抵押金的抵押及奖励比例的基础上，率先打破安全风险抵押“大锅饭”的传统形式，全部取消非生产人员的安全风险抵押金，把有限的资金用到与生产工作密切相关的人员身上，做到有风险才有抵押，真正实现安全风险抵押向生产一线倾斜，采用部门整体包干，局层面制定指导意见的方式进行。促使各级管理人员结合部门职责、安全目标及人员岗位风险进行思考，形成安全责任层层抓，安全责任有效传递良好局面，为全年顺利实现三个“百日”安全生产长周期奠定了坚实的基础。
“精规划 细部署”积极汇集力量谋求发展
2009年，临沧供电局牢牢把握“对云南电网负责，为临沧地方经济发展服务”宗旨，积极汇集各方力量，谋求企业和地方同频共振，共同发展。
在增供扩销方面：临沧局根据经融危机带来的特殊市场环境和条件，在及时作出被动营销向主动营销转型的营销策略部署，一积极优化系统内部办电流程，全年办电时间同比平均缩短7.2小时;工程设计平均缩短办理时间20.57小时;装表接电，平均缩短办理时间3.1小时;二主动承担更多社会责任，全年完成各类保供电30余次，更积极启动应急预案，调拨电源车奔赴中缅边境灾民安置点，为躲避军事冲突的缅甸灾民提供用电保障，临沧市委政府高度评价临沧供电局，“主动承担责任、全力做好电力供应，电力部门让市委政府很放心”。三牢牢掌握政策动向，合理通过政策扩大增供扩销空间，在《云南省经济委员会、云南省发展和改革委员会关于对部分工业企业用电给予阶段性特殊电价扶持的通知》(云经能源〔2008〕485号)出台后，临沧供电局及时根据政策，帮助像云县水泥厂等大用电企业搭乘政策，保持和扩大营销空间;四积极和当地各级政府、相关部门沟通协调，配合政府采取相应的扶持措施，多次召开不同规模的临沧电网厂网协调会，整合系统内的小水电资源，积极帮助高载能客户进行详细的市场环境分析，帮助企业恢复了生产。充分融合政府、供电企业、大用户企业三方资源的模式为全市带来了近3亿千瓦时的售电量，占全市售电量总额的20%左右。五是紧跟地方产业发展步调，开辟新的增供扩销途经，2009年，在地方政府统筹帮助下，临沧供电局和烟草企业双方合作打造了一条“烟电”联合产业“链条”。累计为临沧局带来834万千瓦时的用电量，并且在2010年以后，“烟电”联营将为临沧局平均每年实现近1千万千瓦时的售电量增长。
在电网规划建设方面：2009年，临沧供电局成立了以该局分管领导为组长的城农网建设改造工程领导小组，发扬“五加二、白加黑”的工作作风，积极地方各级政府磋商，争取政府支持，通过政府和企业双方互设领导小组，办公机构;双方间建立起经常性的沟通协调机制等方式，全面为电力建设项目开启“便捷通道”和“绿色通道”，通过“绿色通道”和“特事特办”的原则，最大限度加速电网建设步伐，全年圆满完成了4.75亿元的城农网建设投资，相当于用半年的时间再造了四分之一个临沧电网。2009年，临沧局在做好拉动内需保增长的同时，更牢牢把握经济发展电力先行的原则，把电网规划建设主动融入临沧经济社会发展规划，滚动修订并实施了《临沧市2009年到2013年的临沧电网规划》(以下简称规划)，规划从电网结构、变电站布局及规模、容载比指标、线路形式及导线截面、安全稳定、短路电流水平、无功配置原则、抗灾保障、节能降损等方面，涵盖了包括500千伏电网、220千伏临沧电网和云县、凤庆、双江、耿马、永德、沧源、镇康7县110千伏电网的主网、城网、县级电网三大部分，形成漫湾电站～新云变～临沧变～大朝山电站的链式供电网络以及临沧变～镇康变辐射式供电网络。在电网供电能力增强的先行条件下和地方经济也将实现新一轮的快速增长，预计到2013年临沧市全社会用电量为22亿千瓦时，负荷为49.7万千瓦，规划期内年均增长率分别为11%和9.0%。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。展望2010，困难与希望同在、挑战与机遇并存，临沧电人将以更加奋发有为的姿态，开创科学发展的新局面，谱写临沧电力事业的新篇章。
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