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近日，得知自己被选聘为“首席员工”后，河北沧州供电公司修试所员工王伟兴奋地说：“入职的时候，我就把‘首席员工’当做奋斗目标。多亏一系列的教育培训制度，还有各位老师傅手把手的指导……”几年来，该公司已有近20名普通员工像王伟一样，被选聘为“首席员工”。而这些成绩的取得，用他们自己的话说就是：“得益于健全的人才培训制度。从进入单位第一天开始，我们就进入了一个知识的海洋、学习的天地。”
◆入职培训 在“白纸”上精心作画
一个员工刚进企业，就好比一张白纸。为了让这张白纸能够画满五彩图画，沧州供电公司从员工进入企业的第一天开始就为他们制定详细的培养计划。集中培训，该公司主要领导亲自上阵，分管领导、部门负责人纷纷前来授课。而培训内容则涵盖从机构设施介绍到救护知识再到个人成长知识的方方面面。
这仅仅是个开始，接下来就要到运行、修试、检修等单位轮岗实习。“这是为了让新员工尽快熟悉企业的总体情况，熟悉运行的各个流程。”沧州供电公司人资部负责人说，“如果一名员工不能充分了解单位的工作流程，怎么能认识到自己岗位的意义，又怎能认真负责地去完成工作呢？”
接下来，根据员工所学专业及培养方向，该公司安排他（她）进行定岗实习。实习期的培训内容更为详尽。实习部门要为员工制定具体的培训计划，还要安排一名有经验的师傅进行一对一指导。“这些可不是随口说说。他们的计划我们都会检查并督促落实。而且，师徒之间还要签订合同。实习期内，师傅要把徒弟培养到一个什么水平上，也要明确作出规定。”人资部负责人说。
这一期间，实习部门会组织相关考试，不合格，就再培训、再考试，直至合格为止。实习期满，沧州供电公司会安排考试和答辩。这绝不是走过场——该公司主要领导把关，分管领导、总工程师、副总工程师、中层领导全部到场。合格了，才能转正定岗。
2009年入职的刘鑫对此深有感触：“我刚从学生阶段步入社会，这一时期的培训不但让我掌握了更多的实际操作技能，也帮助我更好地完成了身份的转变，更快地适应了工作。”
◆在岗学习 向“首席员工”目标奋进
转正定岗并不意味着不用再努力学习了，相反，这只是“万里长征走完了第一步”。之后的学习完全不是“纸上谈兵”，而是一切从实战出发。沧州供电公司会利用工作前、中、后的一切机会和现场的设备，由经验丰富的负责人、老师傅对新员工进行现场跟班培训。
同时，沧州供电公司还创造性地建立了“首席员工”制度，激励一线员工努力学习，掌握先进技术。只要你是关键专业工种的员工，只要你在省级以上的考试评比中成绩优秀，该公司就会将你选聘为“首席员工”。而在聘期内，你也将会享受到本部门中层助理的岗级待遇，还会享受到优先学习、考察、参加重要会议等待遇。
扎根一线、努力工作，一样有光明的前途。这项制度实施三年来，沧州供电公司涌现出了近20名“首席员工”。更为重要的是，这项制度有效地激发出了供电员工学习的积极性和主动性，营造出了一种比、学、赶、帮、超的氛围。三年来，该公司新增高级工381名、技师和高级技师34名。
◆岗位成才 6种理念14项制度作保障
随着电网的快速发展，电网企业对高素质人才的需求越来越强烈。引进，当然也是解决问题的一种方法，但沧州供电公司负责人意识到，只有不断加强员工培训，才能最终解决高素质人才缺乏的问题。
为什么要加强培训，怎么去加强培训？这需要企业上下不断更新理念，把学习放在企业建设的重要位置。自2003年以来，沧州供电公司全面开展学习创新型企业建设，在全体员工中牢牢树立起六种理念：人人是可用之才、人人皆可成才；终身学习；工作学习化、学习工作化；团队学习；创造性学习；提供学习条件是最好的福利，给予培训机会是最高的奖励。
先进的理念只是一个先导条件，与时俱进的教育培训和人才培养制度，才是培养适应电网发展要求的高素质人才的保障。该公司先后建立健全教育培训管理制度等14项教育培训制度，从机制上保证了培训长久有效地发挥作用。
这些制度的落实调动了员工学习的主动性和自觉性，在该公司上下形成了尊重知识、重视人才、重视培训的浓厚氛围。
制度促培训，培训出真才。近五年来，沧州供电公司先后获得国家电网公司变电运行比赛220千伏组团体第一、华北电网有限公司财务知识比赛二等奖、华北公司220千伏线路带电作业技术比赛团体一等奖等荣誉。持续培训，正让越来越多的沧州供电人走上成才的道路。
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