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各个班组在工作中都绷紧了“弦”争先创优，班组成员都以最为饱满的热情，投入到工作和学习中去，这是浙江余杭供电局以班组建设挂钩绩效考核后的“新气象”。
据悉，在过去的一年里该局以班组建设为主要内容搭建平台，构建科学实用的绩效考核体系。使原本走过场、留于形式的绩效考核、评级更加公平、公正、公开，并逐渐建立起一套有效的激励和约束机制，激发了员工潜能。
日前，该局正在对全局38个班组进行班组定级考评，按照惯例，定级评选结果揭晓后，优秀班组将获得2000元的一次性奖励。而今年该局破例取消了这个“大红包”，转而将班组级别与日常奖金系数相挂钩。并通过“达标制”与“评优制”相结合的办法，来保障班组达标，推动各班组争先创优。
该局将所有班组划分为定级班组和未定级班组两大类，同时，将定级班组分为标杆类、A类、B类、C类、D类5类。其中未定级班组的班长将受到警告、扣奖直至撤消职务的处罚；而定级班组则以B类班组为基础，每上升或下降一级直接影响班组成员的奖金系数。标杆类班组成员的奖金系数将上升15%，而D类班组成员的奖金系数则会下降25%。
这一举措的实施，逐步把该局绩效考核的着眼点从解决职工个体“干与不干”或区分“优与差”，转向推动班组整体绩效的提高上来。通过认真落实考核兑现，真正起到了对员工的激励作用，使班组整体绩效突出，促进班组内部关系和谐，以此形成职工与企业的同向价值追求，实现了职工与企业共同发展。
同时，该局在班组建设和绩效考核工作中坚持“基础建设长效化，关键指标动态化”策略。规定定级成绩优秀的班组可以到下次班组定级前一直享受绩效奖励，但是一旦班组出现违反年度安全目标的安全事故或是班组成员有受治安（行政）拘留及以上处罚、行政警告及以上处分等严重过失，班组定级将被立即取消。通过这样的做法，该局做到了不为班组荣誉“买单”，只为班组和员工的工作实绩“买单”，从而极大地激发了员工的工作热情和爱岗敬业精神。推动了该局的企业管理更上一个台阶。
标签：余杭供电,绩效考核
