上饶县供电集约化管理渐显成效

近年来，上饶县供电以信息化建设为支撑，统筹推进人财物集约化管理工作。

在人力资源管理方面，按照“统筹规划、协调推进”的原则，加强公司人力资源管理的平台和机制”建设，全面深化人力资源集约化管理。按照专业化管理的要求，重新设置了组织机构，自查自纠混岗问题，对114人进行岗位调整，稳步推进企业内部组织层级扁平化的工作。

在财务管理方面，积极加快财务信息化建设，优化业务流程，加强经营控制能力建设，确保各项支出可控、在控；结合“三节约”活动，推进财务扁平化工作，对财务、资产管理、电费管理中心进行了撤并，细化职能职责。

在物资管理方面，成立了物资配送中心，明晰工作界面，招标采购活动按上级公司要求全部纳入统一平台进行操作，有效提升了物资管理整体水平。

与此同时，该公司压缩非生产性开支，重新修订车辆维修、职工食堂就餐管理规定，从细节上堵漏。再者，大力倡导科技创新，供用电合同管理系统成功投入使用，首座光纤数字化姚家桥35KV变电站成功投运，积极开展QC活动，该公司《提高10kV JY专线电压合格率》QC成果荣获省二等奖。通过“三节约”活动，企业降本增效效果明显，2009年全年水电、招待、运输、办公费、会议费同比下降超过15%；生产运行成本同比每千瓦时下降了0.00207元，全年节约资金119.5万元。

来源：中国农村电气化网