南康市供电公司民主测评问卷考核评议中层管理人员

“你认为该同志是否具备胜任更高岗位或现任岗位的能力？”能力和素质高，具备胜任更高岗位所需的能力和素质得5分；具备胜任现任岗位的能力和素质得3分；存在能力缺陷，但通过进一步培养，能够胜任现任岗位得2分；完全不具备胜任现任岗位所需的能力和素质得0分。“创新开展工作的能力如何？”对长期存在的顽固问题有新办法、新思路，且成效显著得5分，工作按部就班，积极性、主动性、创造性不足得3分。“该同志在你心目中的威信如何？”非常高得3分；比较高得2分；一般得1分；非常差得0分。

这是江西省南康市供电公司“2009年度机关部室中层管理人员（中层互评）民主测评问卷”上的几个问题，该测评问卷从中层管理人员 “德、能、勤、绩、廉”等五个方面的综合表现情况进行测评，重点考评中层管理人员个人履行岗位职责情况和工作实绩。该公司通过这种一问一答的形式把原本抽象、宏观的中层管理人员年度考评变得形象、具体，细化、量化了中层管理人员考评标准，使年度中层管理人员年度考评工作更具科学性、实效性和公正性。

据了解，该公司2009年度中层管理人员考核评议工作实行百分制，机关部室中层管理人员得分＝员工民主测评平均分×20％＋考评组测评平均分×30％＋机关部室中层管理人员互评平均分×20％＋公司领导测评平均分×30％；所站中层管理人员得分＝员工民主测评平均分×10％＋考评组考评分×20％＋公司领导考评平均分×20％＋年度考核得分×50％。此次考评分为优秀（95分及以上）、称职（85-94分）、基本称职（71-84分）、不称职（70分及以下）等四个档次。所站中层管理人员的考核总分＞71分，但是其民主测评分＋考评组考评分＋公司领导考评分≤35分的，直接定为不称职。考评结果将作为中层管理人员升降、调整职务的重要依据，对年度考评综合评价为不称职的中层管理人员，实行诫勉谈话，必要时作适当的岗位调整。连续两年考评综合评价为不称职的给予降职或免职。

来源：中国农村电气化网