X
时光飞逝，冬去春来，当时光的巨轮进入2010年，夜幕下的苍洱大地流光溢彩，星光闪烁。在这繁华盛景的背后，凝聚的是电网人拼搏奋进，用心呵护万家灯火的心血和汗水!
2009年，是伟大祖国60华诞之年，也是大理供电有限公司实现快速发展的关键之年，全体干部员工在云南电网公司、大理供电局的领导下，坚持以科学发展观为指导，努力践行南网方略，以“对大理供电局负责、为大理市发展服务”为宗旨，以“主动承担社会责任、全力做好电力供应”为使命，认真落实“3213”工作思路和“1149”战略实施工程，以创建“配网强、管理精、安全可靠、客户满意”的先进县级供电企业为战略目标，以传递光明为己任，用心血融入祖国60年辉煌，以汗水为大理市的新发展增添了浓墨重彩的一笔。
2009年，完成供电量9.4亿千瓦时，售电量8.7亿千瓦时，综合线损率6.92%，资产总额达2.5亿元。
该公司以“提高供电可靠率，科学发展上水平”为总抓手，以实现增供扩销、保五增七为总目标，牢牢把握电网建设、安全生产、电力供应“三大任务”、切实推进“八项重点工作”，狠抓执行力和工作落实。
2009年，电网最高运行负荷和最高日供电量分别达19.4万千瓦和328万千瓦时，平均日供电量258.81万千瓦时，持续创历史新高。
为实现增供扩销目标，该公司积极应对金融危机带来的严峻形势，依托与大理供电局营销“一部四中心”整合，不断创新优质服务机制，实现了抄表计费、信息沟通和负荷、电量监测等基本功能的适用化。营销系统的全省联网和手机、电费充值卡缴费等新渠道的拓展，实现了对用电客户的增值服务。优化需求侧管理，提高负荷预测准确性，密切关注客户和市场变化，实时调整营销策略。依据增供扩销方案，按照“提前一分钟、多送一度电”，加强停电计划管理，规范和完善业务流程，做好停电时间统计到户，尽量减少停电时间和停电次数。投资200余万元实施10千伏带电作业，投资400余万元启动和完善了调度自动化和配网地理信息系统建设，使电网管理科技水平和供电可靠率显著提升。圆满完成了三月街民族节、州庆、洱海开海、国际摄影节等重大活动的保供电任务。继续以优质服务监测点、聘请行风监督员、开展明察暗访为提升优质服务水平的重要举措，全面强化行风建设，通过95598电力服务平台，全年共受理客户咨询31720次，为客户提供报修服务5165次，故障报修率100%，客户回访满意率100%。
扎实开展“安全生产年”活动，顺利实现三个百日安全长周期，确保了全年安全生产无事故。截止2009年12月31日，累计安全生产2349天。
大理供电有限公司认真落实安全生产“1号令”，以“安全生产年”为牵引，深入开展春秋两季安全大检查、安全大讨论活动，将安全重点放在生产班组。按照“四清楚”、“四到位”的要求，确立一级对一级负责的责任传递机制。用“五子”引导和教育员工对自己负责、对家庭负责、对公司负责，用好安全生产“五件宝”，增强安全意识，筑牢安全防线。建立电网稳定分析和电网风险控制机制，结合大修、技改项目的实施，着力提高员工风险辨识、分析和控制水平，使现场安全管理实现了规范化和标准化。加强应急体系建设，与政府有关部门协调建立应急联动机制，修订完善了总体应急预案，健全专项预案和现场处置方案，全年累计组织事故应急演练2次，电网事故应急处置能力有效提升。建立员工习惯性违章档案，形成了反习惯性违章的高压态势和长效机制。深化警企联动协作，重拳打击窃电行为，保障电网设施安全。抓好生产现场安全监督，按照“一个目标”、“两个基础”、“三项工作”“四个转变”，实现了“零违章、零缺陷、零事故”和由“要我安全”向“我要安全”的转变。
以提高供电可靠性为目标，下大力优化电网结构，全年累计完成电网建设投资2013万元，大修技改投资4300余万元。
以国家拉动内需为契机，强化电网建设，下大力优化电网结构，电网运维水平明显提升。精心编制《大理市2009-2013年110千伏及以下配电网规划》，年内共完成建设项目10个，其中35千伏项目1个，10千伏项目8个。
做优做强以35千伏为辐射、10千伏手拉手供电格局的配电网络。全年共完成35千伏线路8.75千米、10千伏线路239千米、400伏线路271千米的大修技改，更换新装配电变压器66台，总容量32兆伏安，累计投入大修技改资金4300余万元。着力解决群众用电难题，公司自筹资金200余万元，于5月份起实施大理市金星村电网大修技改项目，历经一月余，使金星村3万余群众用上了放心电，收到了良好的经济和社会效益。6月至11月，历经5个多月的建设，总投资609万元的完善中西部农网工程、2009年中央新增投资电网建设项目35千伏银桥变工程正式竣工投运，有效缓解了用电紧张局势，为大理市经济社会发展提供了更加充裕的电力保障。实施无电地区人口通电工程，截止12月底，累计投入资金90余万元，历经三个多月，有效解决了上关镇、凤仪镇、太邑乡三个乡镇38户无电人口用电难题，让大理市余金庵林业站41名护林员52年用电梦想终实现，大理市辖区内实现了百分百户户通电。全年城市供电可靠率达99.901%，农村99.427%。
强本固基，经营管理水平不断提升。公司质量管理—职业健康安全管理体系贯标认证工作顺利通过北京中安质环认证中心认证。
大理供电有限公司认真落实南网公司“2号令”，不断提高依法经营管理能力。降本增效，节能减排，扎实推行分压、分区、分线与分台区线损“四分”管理，建立了牵头管理、分头负责、上下联动、全员参与的组织体系。以《线损“四分”管理办法》和《考核办法》，实现线损“四分”的常态化管理，正朝着“省级达标”的目标迈进。
认真组织开展质量管理、职业健康安全管理体系贯标认证，公司贯标体系程序文件、应急预案、作业指导书、工作标准、岗位工作标准等496个体系文件于8月底顺利通过国标认证。档案管理也顺利通过大理省州“三星级达标”，公司经营管理水平又迈上了一个新水平。
以作风建设为切入点，狠抓两级班子建设，大力实施人才素质工程，开展生产岗位大练兵活动，落实“三三办结制”，员工队伍素质和全员执行力明显提升。
以两级领导班子和中层干部为重点，以机关作风建设为切入点，形成长效机制，深入推进干部员工作风建设。公司与大理市检察院联合成立了预防职务犯罪指导委员会，充分发挥“检企联合”职能优势，使预防职务犯罪机制更加完善。扎实开展以“抓教育、抓关键、抓制度、抓措施、抓表率”为主要内容的作风建设，依照“三三办结制”，进一步完善和建立制度，促进干部、员工积极转变思维模式和思想观念，按照“节奏快、工作实、绩效高、状态好”作风要求，立足岗位，争创一流。在公司上下形成了知实情、讲实话、办实事、出实招、求实效、看实绩和“严谨、廉洁、勤政、高效、务实”的风气，工作效率、工作质量和执行力得到明显提升。
大力实施人才素质工程，以培养高素质、高技能的员工队伍服务公司发展，组织开展了第二届“素质杯”职工技能竞赛，选派人员参加了“大理州第四届职工技术技能大赛——送电线路、配电线路竞赛”和“云南电网公司县级供电企业装表接电岗位普考”，分获团体第一名和个人实作第一名的好成绩。公司员工张海被评为省、州配电线路工“技术状元”。
深入开展学习实践科学发展观活动，深化党建和群团组织建设，巩固“文明单位”、“平安单位”、“职工之家”创建成果，公司软实力明显增强。
形式多样，切实抓好网省公司、大理供电局及公司工作会议精神的宣贯，确保宣贯面达100%。3月至7月，以“提高供电可靠率、科学发展上水平”为主题，按照“三个阶段”、“六个环节”深入持久开展学习实践科学发展观活动，深化特色党支部、党员先锋岗创建和“创先争优”，党组织的凝聚力、向心力和战斗堡垒作用明显增强，为各项工作的顺利开展和圆满完成提供了强大的思想保证和精神动力。公司党总支部被云南电网公司党组表彰为“先进党支部”、被大理供电局党委表彰为“先进基层党组织”，6个党小组、1名党务工作者、10名优秀共产党员和1个特色党支部、2名党员先锋岗先后受到云南电网公司党组、大理供电局党委和公司党总支部的表彰。
更加注重人的发展，扎实开展员工帮扶计划试点工作，营造人人快乐工作的良好氛围。充分发挥工会、共青团等群团组织联系群众的桥梁和纽带作用，成功举行了公司第二届职工文体运动会和苍山健行活动，参加大理供电局第二届职工服装礼仪比赛、“和谐南网、青春飞扬”演讲比赛，均取得了第一名的好成绩。主动承担社会责任，挂钩海东镇开展帮扶活动，累计向公益事业献爱心捐款3万5千余元，公司工会被大理州评为“先进职工之家”。深入开展“平安创建”，公司先后被云南省、大理州、市授予 “文明单位”和大理市首批“先进平安单位”称号。
在希望与机遇并存的2010年，大理供电有限公司将在党的十七大和十七届四中全会精神的鼓舞下，全面落实科学发展观，在云南电网公司、大理州、市党委、政府和大理供电局的领导下，再接再厉，发扬成绩，用心谱写更加辉煌灿烂的“万家灯火、南网情深”的壮丽诗篇!
标签：大理公司,大理
