揭阳局：盘活县级供电局干部人才队伍

组织体系创先是整个创先工作排头兵，而县级供电局组织体系创先是其中一个重要环节，揭阳供电局通过盘活县级供电局人力资源，向基层输送新鲜血液，搭建起一个精简高效的县级组织体系。

营造良好创先氛围

揭阳局以县级供电局领导班子及中层管理干部竞聘工作作为切入点，引导县局其它一般管理岗位及班、组长岗位采取“三公”原则进行竞聘，集中精力抓中层干部队伍建设，以县局现有专业人力资源重点保证、充实到生产重要岗位去，促进全体员工向专业化、技术化方向靠拢。

通过对原各县局领导班子和中层管理干部进行全面考核，同时对空缺管理岗位按照干部管理规定程序，全面实行公开竞聘。

通过创先，使一大批敢干敢闯的专业人才充实到基层干部队伍中来，各县局共提拔了102人，调整了270人，解决了长期困扰基层人才队伍青黄不接的局面。在县级供电局形成“善于创先的人上，不会创先的人让，阻碍创先的人下”的用人机制。通过这种“以点带面”和“以退为进”的形式，使各县局全体员工动员起来，做到“人人讲创先，人人做创先”，将创先的工作理念和工作要求灌输到各级干部职工心里。

提升班子活力

揭阳局将市局德才兼备的专业人才充实到各县局领导班子队伍中，在县局新提拔的5名领导班子成员实行异地交叉交流，提高了团队的战斗力和创新力。四个县级供电局领导班子的平均年龄由原来的54周岁降低到45周岁，实现中、青、老合理搭配；班子学历层次也提高了一大档次，领导班子成员学历水平基本达到大专学历及以上，分管生产的副局长全部由全日制电力专业大专生及以上人员担任，实现领导班子人才队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”。 

来源：广东电网公司