宁波电业局为一线员工记工分

1月15日临近下班时，浙江宁波电业局变电修试工区综合二队的蔡振宇登录一线员工绩效管理系统，进入登记工分页面，输入班组成员当天的各项工作内容。系统立即生成每位员工所得工分。当日，宁波电业局一线员工绩效管理系统试点运行。今后，该局所有生产一线员工的绩效管理工作将纳入绩效管理综合系统。

以前，宁波电业局生产一线员工存在按岗拿钱，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象。为此，该局试点推行一线班组员工精益记分制绩效管理系统，以记工分的形式，对一线员工的工作进行量化考核。

这种考核办法通过对每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素的衡量，合理确定每项工作的工分定额。员工通过获取一定时期的定额分值，确定各自的工作业绩。各班组工作定额表由本班组全体成员自主讨论、编制而成，并要进行滚动修编。

在绩效管理系统中，每位一线班组员工都可以查询到自己和同班组人员的工作内容及获得的工分、奖励分、惩罚分。记分结果与员工月度奖金直接挂钩，也为特殊岗位津贴制度的落实提供了客观依据。

目前，宁波电业局采取“一家单位选择一个试点班组”的形式，在所属13家单位试点推广一线员工绩效管理系统，计划半年内在所有一线班组完成推广应用。

来源：国家电网报