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1月20日，响水县供电公司颁发了《供电所“两长四员”月度现场检查工作考核办法》。以硬性规定加强对供电所管理人员深入现场检查员工工作的考核力度，推动供电所对员工绩效考核工作。
该县公司曾在2009年10月出台过《供电所“两长四员”月度现场检查工作规定》,要求供电所管理人员要到所里各个工作现场检查考核员工工作,激励员工遵守公司相关制度、规定的自觉性。可该项《规定》在执行过程中，有的供电所管理人员执行不到位，有形式主义和“老好人”现象，影响了对员工的绩效考核工作。
为改变这一不良现象，该公司又制定了对《供电所“两长四员”月度现场检查工作考核办法》。该办法要求各所成立现场检查工作小组，所长任组长，副所长、技术员、安全员、核算员、营销员为成员（以下称为其他人员），工作小组根据检查结果定出对相关责任人的扣分和考核意见。所长为“两长四员”现场检查工作第一责任人，负责月度检查计划的制订、落实、检查及总结汇报，负责对其他人员检查情况进行再检查、再督促，负责对公司职能部门布置的重要工作的落实和汇报，负责对重点项目的检查。其他人员必须按供电所月度分工，对照有关专业的规定、规范，对现场进行认真的检查，真实的反映检查结果，提出整改考核建议；规定所长每月督查数不低于其他人员检查总数量的20%，检查重点项目专变不低于5户，现场商业等非居明用户不低于10户，居民用户不低于10户，检查员工自用电情况，线路等其它项目根据实际情况安排计划；其他人员每月检查不少于1个台变，专变不低于5户，另外对沿街、集镇等重点区域不低于10户；检查人员对查出的问题要进行跟踪整改，对无故未及时整改的，对检查人进行连带考核；每月检查后，召开有关会议，对当月的检查考核情况进行讨论，在所全体员工会议上进行公示，并听取广大员工的意见，在次月15日前上报农电公司。
该办法还明确公司考核领导小组通过听汇报、查记录、查现场、查规范等检查方式。检查各所是否制订 “两长四员”月度现场检查计划；是否按计划组织开展；是否按规定、规范进行现场检查；是否按要求上报检查情况；是否制订整改计划；整改是否到位；是否对责任人进行考核；是否对检查情况进行举一反三、制订防范计划。发现现场检查工作存有弄虚作假现象的，对检查人、督查人进行通报，考核检查人200元、督查人100元，并按公司内部管理有关规定处理；被上级督查发现现场检查工作未到位的，考核检查人300元、督查人200元；未制订供电所“两长四员”月度现场检查计划，或未对现场检查计划进行相应的分工，考核供电所所长100元，未对检查结果进行总结上报或制订整改计划，考核供电所所长50元；其他人员未对分工的计划进行检查，考核相关人员100元，检查未按有关规定、规范进行考核的考核相关人员50元，检查不及时上报，考核相关人员50元；所长未对其他人员的检查进行督查，考核供电所所长100元；所长督查发现的问题且此问题在其他人员检查时未发现，考核其他人员100元；公司职能部室人员发现的问题且所里其他人员检查、所长督查均未发现，考核所长、其他相关人员各100元；考核金额由农电公司劳资员出单，经公司领导批准后在各所业绩考核中扣除被考核人员奖金，不够部分从其工资表中扣除。同时规定，累计两次被考核的人员取消月度星级员工参评资格，发生两次未按此文要求开展该项工作的供电所，取消季度星级供电所参评资格。
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