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2009年，安徽黄山供电公司审计工作以提升审计质量、深化成果应用、优化审计队伍为主线，把推动审计转型、实施经济平安、履行依法治企作为己任，不断进取与创新，审计工作取得丰硕成果。
这一年，该公司审计工作积极构建风险审计评价体系。在项目实践过程中将风险评价作为经济平安的重点环节抓住不放，积极建立风险三级指标评价体系，推行风险专家评审制度，建立优秀专家评审库。
这一年，该公司审计工作创新成绩斐然。审计人员与时俱进、更新观念，结合审计工作实际，通过审计资源整合创新、审计项目质量创新、审计项目组织创新等一系列方式扎实开展工作，使审计工作活动更加科学。
这一年，该公司审计工作狠抓责任落实，突出审计成果。在项目实施过程中推行审计质量监控制、审计项目主审竞聘制，使审计人员责任意识明显增强，履职能力明显提高，审计报告质量明显提升；在审计整改过程中，实行领导整改责任制、审计整改周报制，坚持查处违规问题与关注流程、机制问题并重，为审计成果应用搭建了良好平台。
这一年，该公司审计工作围绕“管理”主题夯实县公司审计根基。公司审计工作始终注重市县审计一体化建设，加强对县公司审计业务指导，实行以上挂锻炼制、以审代培制、审计例会制、审计座谈制，深入区县公司了解情况，帮助解决审计工作实际困难，做到了审计服务的实际性，实现了审计服务的有效性。
这一年，该公司审计工作实施“走出去”策略。公司审计部扩大沟通范围，与市县公司领导层、管理层、乃至部分重要岗位职工进行广泛交流，增加了审计工作的开放性、透明性,向市县公司宣传了市公司审计工作“七个统一”的审计方向及“七个转变”构想 。
这一年，该公司审计工作逐步实现四个优质化。审计部以“责任落实、程序规范、严谨细致、服务高效”为主旨，开展审计优质化管理。一是审计业务优质化，审计项目质量有了新的突破；二是服务效果优质化，当好公司领导决策的“参谋”；三是工作成果优质化，管理创新、项目评比、课题研究、审计竞赛等成绩卓著；四是部门建设优质化，公司审计文化建设、审计制度建设、审计人员廉政建设日趋完善。
2009年，该公司审计工作把握大局的能力进一步增强，审计成效的影响进一步扩大，审计发展的环境进一步改善。审计工作为企业良好发展发挥了积极作用。
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