宁都供电公司实施财务扁平化管理

随着企业追求效益最大化的规模不断扩大，扁平化管理模式越来越得到电力企业的推广和采用。近日，江西宁都供电公司为更好地发挥财务管理作用，开展了财务扁平化管理，为进一步规范财务管理奠定了良好的基础。

根据财务扁平化管理“集约、高效、精简”的模式，该公司组织召开了财务扁平化研讨会，对扁平化工作、电费核算中心职能定位及组织架构进行统一，并对财务上移后将开展的各项重点工作进行部署。会议认为，财务扁平化这项探索顺应财务建设向科学化、专业化、集约化发展的趋势和要求。

该公司电费核算中心将以财务工程统领财务主要工作，中心领导将从人、事、制度、组织等四要素进行机构管理。全体财务人员将适应新形势的要求，解放思想、转变观念、以开放的心态积极学习和掌握新的管理理念、方法和手段，实现效率和效益的提高，更大地推动会计基础的提高、财务理念的更新和财务工作的发展。